课程名称

战略驱动型绩效管理实战精修班

学习对象

1、 企业人力资源经理、绩效主管、业务部门负责人等核心管理者，具备1-3年团队管理或绩效实操经验，急需构建系统化绩效管理知识体系。
2、 学员普遍面临绩效体系与战略脱节、指标设定不合理、反馈面谈效果差、结果应用单一等痛点，导致绩效管理流于形式，无法有效驱动业务增长与人才发展。
3、 适用于新晋升管理者、希望转行至HRBP或OD领域的人士，特点为具备一定管理认知，但缺乏系统方法论与落地工具，渴望获得实战能力提升。

课程特色

1、 采用“课前诊断-课中沙盘-课后陪跑”三维一体教学法，通过真实企业案例沙盘推演，将知识转化为可落地的解决方案。
2、 设计亮点在于引入战略解码与OGSM工具，将绩效管理与业务战略强关联，并创新性地设置了管理者绩效沟通角色扮演实验室。
3、 提供为期3个月的课后“轻咨询”陪跑服务，导师协助学员初步搭建或优化本企业绩效方案，确保学以致用，直接解决工作难题。
4、 区别于理论灌输式课程，本课程强调从战略到执行的全链条闭环设计，并提供一套经过多家企业验证的标准化工具模板库，即学即用。

课程内容

1、 核心模块涵盖：绩效管理体系顶层设计、战略目标解码与KPI/OKR设定、绩效过程辅导与反馈技术、绩效评估校准与结果应用、绩效体系诊断与优化。
2、 重点培养战略思维、数据驱动决策、结构化反馈与教练式沟通、体系化搭建与迭代四项关键能力，提升学员从设计到推动的全盘操作技能。
3、 特色实战训练包括：基于本公司或模拟公司的绩效方案设计工作坊、高难度绩效面谈情景模拟演练、绩效数据看板分析实战，确保技能内化。
4、 学习路径为线上导学（1周）-集中面授（2天）-实践应用（1个月）-复盘工作坊（1天），节奏紧凑，理论与实践穿插，注重成果产出。

班制安排

1、 主要设置精英小班（限额30人）与企业定制内训班两种班型，小班制确保每位学员获得充分互动与个性化指导。
2、 精英小班适合来自不同企业的个体学员，促进跨行业交流；企业内训班则针对单一企业需求进行深度定制，解决共性问题。
3、 配置“1+2”师资团队，即1名拥有15年以上高管经验的课程首席导师，搭配2名资深HRD背景的实战助教，保障理论与实战结合。
4、 提供全程学习顾问支持、班级社群永动运营、课程资料与工具模板永久使用权，并设立奖学金激励优秀实践案例产出。

教学优势

1、 核心导师均为曾任世界500强或国内头部企业人力资源高管的实战派专家，主导过多次大型组织绩效变革，教学案例全部来自亲身实践。
2、 核心竞争力在于独家开发的“绩效管理全景图”数字学习平台与配套工具模板库，包含30+种量表、模板与案例库，支持学员持续迭代。
3、 质量保障关键环节包括严格的学员前置需求调研、课程中每日学习成果复盘与反馈、以及课后实践项目的导师多对一点评与答疑。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了校友生态圈，定期举办行业主题沙龙与企业参访，为学员提供长期的人脉拓展与职业发展资源对接平台。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心服务是“成果承诺”，学员在课后陪跑期内提交的优化方案，可获得导师团队直至通过的精细化批改与反馈，确保产出可用成果。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“战略-绩效-激励”一体化教学设计，打通业务、人力资源与财务的壁垒，培养学员的系统思维与商业洞察力。
3、 学员能获得超额价值包括：获得高含金量认证证书、加入优质管理者社群、获得优先推荐至合作企业的招聘机会，实现能力与职业的双重提升。
4、 整体竞争优势总结为：以解决真实问题为导向，提供从知识输入、技能训练到成果产出、长期发展的全链条深度服务，投资回报率清晰可见。

问答

问题1：参加战略驱动型绩效管理实战精修班，具体能收获什么效果？课程难度大吗，多久能应用到实际工作？

学员将在课程结束时，输出一套适用于本企业或业务单元的初步绩效优化方案。预计在课程结束后的1-3个月内，能够独立主导完成绩效指标体系的梳理与更新，并有效实施至少一次高质量的绩效反馈面谈。课程设计由浅入深，配备大量工具和教练辅导，即便无深厚专业背景的管理者也能跟上节奏，核心技能在面授环节通过反复演练即可掌握，可实现“学完即用”。

问题2：战略驱动型绩效管理实战精修班对学员的个人职业发展，比如晋升或转型，有哪些具体帮助？

本课程直接助力学员构建HRBP或组织发展专家的核心能力模型。完成课程并通过考核的学员，将进入课程合作企业（包括知名咨询公司及互联网大厂）的人才推荐库，获得优先面试机会。同时，课程提供的系统性方法论、实战项目成果以及权威认证证书，将成为学员晋升述职或求职转岗时极具说服力的能力证明，大量往期学员已成功实现向薪酬绩效专家、HRD或业务合伙人的岗位跨越。