课程名称

MTP中高层管理技能系统提升实战班

学习对象

1、 核心学员为拥有3年以上管理经验，负责部门或跨部门管理工作的中高层管理者，如部门总监、事业部负责人、分公司总经理等，面临从专业到管理、从管理到领导的转型挑战。
2、 学员普遍面临团队效能提升乏力、跨部门协同困难、战略执行落地难以及个人领导力瓶颈等痛点，急需系统化、实战性的管理方法论与工具。
3、 补充学员包括新任高管、储备高管以及追求卓越的资深管理者，他们需要更新管理理念，拓展管理视野，构建高层管理网络。

课程特色

1、 采用“理论输入-案例研讨-情景模拟-实战工作坊”四阶闭环教学法，确保知识即时转化，通过高互动性场景解决真实管理问题。
2、 课程设计紧扣企业实际运营场景，引入行业标杆企业案例分析与本公司真实业务课题作为实战演练蓝本，实现学用零距离。
3、 提供训前一对一需求诊断、训中专属教练辅导及训后90天行动改进计划跟踪服务，确保学习效果持续落地，行为发生可见改变。
4、 区别于理论宣讲式培训，本课程以“解决真问题、带来真改变”为核心，整合战略、人才、运营多维视角，提供系统性解决方案而非碎片化知识。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略解码与执行、高绩效团队建设、跨部门协同与冲突管理、情境领导力、人才梯队发展与激励、以及管理者经营思维与财务素养六大知识领域。
2、 重点培养战略落地、团队赋能、高效协同、决策与创新四大关键能力，系统提升管理者在复杂环境下的综合领导技能。
3、 特色教学内容包括“战略地图工作坊”、“跨部门协同沙盘模拟”及“个人领导力发展计划制定”，每模块均配备针对性实战训练与教练反馈。
4、 学习路径采用“3+1”模式，即3次集中面授（每次2天），间隔期辅以线上主题研讨与小组课题实践，全程历时2-3个月，确保学习节奏与工作实践深度融合。

班制安排

1、 主要开设精品小班（限额30人）与定制企业内训班两种班型，确保每位学员获得充分的互动与关注。
2、 精品小班适合来自不同行业的个体管理者，促进跨界交流；企业内训班则深度结合该企业战略与文化，解决共性管理难题。
3、 每班配备一名主讲导师与两名助教/教练，主讲导师均为拥有15年以上高管实战经验的资深顾问，确保教学与实战紧密结合。
4、 服务保障包括建立班级专属学习社群，提供全套课程工具包，并承诺对训后行动计划提供为期一年的线上答疑与资料更新支持。

教学优势

1、 核心师资兼具世界500强企业高管背景与成熟授课经验，确保所授方法论均经过商业实践验证，并能精准把握管理者核心痛点。
2、 拥有自主研发的系列管理工具模型、丰富的跨行业企业案例库及在线实践平台，为学员提供持续学习的资源支持。
3、 实施严格的“需求诊断-课程设计-教学实施-效果评估-跟踪改进”五步质量闭环，并通过学员学习成果答辩评估培训实效。
4、 学员服务体系不仅关注课堂，更延伸到职场，提供高管交流圈层、专家一对一咨询机会，助力学员拓展职业发展网络与资源。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心亮点是“实战课题伴随式辅导”，学员带着实际管理难题入学，课程结束时产出具体解决方案并获专家评审。
2、 显著区别于竞争对手之处在于“高管教练长期陪跑”机制，课程结束后学员可继续与教练进行定期交流，确保持续成长。
3、 学员能获得超额价值，包括加入高端管理者社群、获取稀缺行业洞察报告，以及将个人领导力案例纳入课程案例库的机会。
4、 课程整体竞争优势在于深度融合系统性、实战性与陪伴性，不仅传授知识，更致力于塑造学员的管理心智与行为模式，实现长期价值。

问答

问题1：MTP中高层管理技能培训效果如何，能让管理者在多长时间内看到团队效能提升？

MTP培训通过系统的技能训练和实战课题解决，确保学员在课程期间（约2-3个月）即能将工具方法应用于实际工作。多数学员反馈，在训后1-2个月内，通过应用所学的人才激励与协同方法，其团队的关键绩效指标或项目推进效率能有15%-30%的显著提升。持续的教练辅导和90天行动跟踪计划是保障效果持续强化的关键。

问题2：参加MTP中高层管理技能培训，对拓展高端人脉和未来职业发展有什么具体帮助？

本课程是构建高质量管理者圈层的绝佳平台。首先，学员将加入专属的高管校友社群，参与定期举办的行业沙龙与私董会。其次，课程专门设置跨企业交流与资源对接环节，助力业务合作。长远来看，优秀学员将获推荐进入企业人才库或成为课程合作嘉宾，为职业晋升或创业提供宝贵的网络与背书支持。