课程名称

《营销铁军：高绩效营销团队管理与实战赋能训练营》

学习对象

1、核心目标学员为2-5年经验的营销团队管理者（如市场经理、销售主管、营销总监），他们已具备一线业务经验，正面临从执行者到管理者的角色转型挑战。
2、学员核心痛点包括团队目标执行不力、成员能力参差不齐、跨部门协作困难、缺乏系统管理工具与方法论，导致业绩增长瓶颈和团队士气低落。
3、其他适用学员包括：具备潜力的营销储备干部，需提前构建管理思维；以及初创企业创始人/合伙人，需直接掌握营销团队搭建与驱动的核心技能。

课程特色

1、采用“诊断-训练-陪跑”三位一体教学法，课前进行团队管理能力测评，课中针对性训练，课后提供1对1实战问题辅导，确保学以致用。
2、设计亮点在于引入营销团队管理沙盘模拟，高度还原资源竞争、市场变化与人员激励场景，让学员在仿真决策中快速提升管理敏锐度。
3、服务特色为提供专属的团队管理工具包（含目标追踪表、绩效面谈清单、激励方案模板）和为期三个月的线上案例研讨会，持续解决学员管理中遇到的新问题。
4、区别于只讲理论或单点技巧的同类课程，本课程深度融合营销业务特性和管理科学，提供从战略解码到人才育留的营销团队全周期管理解决方案。

课程内容

1、核心模块涵盖四大领域：营销团队的战略目标解码与任务落地、数据驱动的营销绩效管理与优化、高潜力营销人才的选拔与梯队建设、营销团队文化与高效协同机制打造。
2、关键能力培养聚焦于：目标制定与过程管控能力、教练式辅导与激励能力、基于数据的团队复盘与决策能力、以及冲突处理与向上管理能力。
3、特色实战训练包括：模拟制定季度营销团队作战地图、演练关键岗位招聘与绩效面谈、针对真实业务数据的团队复盘会实操，并形成个人管理改进计划。
4、学习路径为“3天集中面授+6周线上实践与辅导”，面授解决认知与技能输入，线上阶段通过作业打卡、小组研讨和导师答疑，巩固并应用所学。

班制安排

1、主要开设两个班型：精英小班（限30人）与定制企业内训班（根据企业需求定制）。精英小班确保充分互动与个性化指导。
2、精英小班适合来自不同企业的个体管理者，促进跨行业交流；企业内训班则针对单一企业团队问题，进行深度定制化解决方案输出。
3、教学资源包括主讲师、资深助教及行业嘉宾；精英小班由课程创始人亲授，内训班配备至少两位具有同行业管理经验的讲师团队。
4、服务保障包括开课前学习需求调研、课程期间学习过程管理、以及结业后3个月的校友会资源对接与知识库持续更新服务。

教学优势

1、核心师资均来自一线互联网及消费品行业，担任过营销副总裁或团队负责人，平均实战管理经验超过10年，授课案例全部源于亲身操盘项目。
2、核心竞争力在于拥有独家研发的“营销团队健康度评估模型”和大量行业标杆企业团队管理实战案例库，为教学提供扎实的数据和场景支撑。
3、质量保障关键环节包括严格的课程迭代机制，每期课程结束后根据学员反馈与市场变化更新至少20%的案例与工具，确保内容前沿性。
4、学员服务体系独特价值在于构建了“校友导师制”，往期优秀学员可成为新学员的实践导师，形成持续成长与资源链接的生态圈。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“90天业绩提升陪跑计划”，学员可带着实际管理难题进入项目，导师组将提供三次专项辅导，助力其团队关键指标实现可量化改善。
2、显著区别于竞争对手的特色是“营销+管理”的双重专业视角，不仅教管理通用技能，更深入解决营销场景下的特有管理挑战，如新品上市团队组建、流量团队绩效设计等。
3、学员能获得的超额价值包括：加入高质量的营销管理者社群，获取跨行业人脉与信息；并获得知名企业营销团队管理岗位的内部推荐机会。
4、整体竞争优势总结为：以实战结果为导向、提供闭环的学习与实践支持、并搭建了长期职业发展生态，不仅是课程，更是管理者的成长伙伴。

问答

问题1：参加《营销铁军》训练营后，我的团队管理能力能有多大提升？具体效果多久能显现？

本训练营通过“课前测评-课中学习-课后实践”的闭环设计确保效果。超过85%的往期学员在结训后3个月内，其团队的关键绩效指标（如线索转化率、人均产值）提升超过15%。管理能力的显性提升通常在课程结束后的第一个完整绩效周期（约1-2个月）内，通过更清晰的目标管控和有效的激励沟通体现出来。

问题2：《营销铁军》训练营对学员的职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程专为营销管理者的职业晋升设计。首先，学员将获得由主办方颁发的认证证书，这在众多合作企业中被视为管理岗位晋升的加分项。其次，我们定期举办校友专属的线上私享会与线下行业沙龙，邀请知名企业高管分享，为学员搭建高质量的垂直人脉圈。此外，优秀学员可获得深度合作企业的内部直推机会，我们已成功为超过50名学员链接了心仪的职位。