课程名称

《总裁演说与影响力系统》

学习对象

1、 核心学员为年营收千万以上的企业创始人、CEO及集团事业部负责人，他们日常需要面对投资人、董事会、高管团队及公众进行战略性沟通。
2、 学员痛点在于：思维清晰但表达缺乏感染力与逻辑穿透力；在危机公关、融资路演、并购谈判等高压场景下容易失语；个人魅力无法有效转化为团队执行力与市场影响力。
3、 适用学员还包括：寻求突破的职业经理人、需提升公众表达能力的家族企业接班人、以及需打造个人IP的行业意见领袖。

课程特色

1、 采用“情境诊断-策略重构-高保真模拟”三位一体教学法，每个模块均基于学员真实商业场景进行深度定制与演练。
2、 创新性地引入“高管心智教练”与“传播学架构”双导师制，从内在心法与外在技法两个维度同步提升。
3、 提供为期一年的“演说实战陪跑”服务，包括重大演讲前的私人彩排、讲稿润色及现场效果复盘，确保学以致用。
4、 区别于单纯的口才训练，本课程深度整合商业战略、心理学与叙事学，旨在塑造学员的“战略性表达”体系。

课程内容

1、 核心模块涵盖：高管心智突破、战略性叙事架构、危机沟通与舆情管理、资本演说与路演技巧、团队激励与愿景传递、跨文化高层对话。
2、 重点提升高层对话中的逻辑架构力、情绪共鸣力、临场应变力及非语言影响力，将个人思想转化为可传播的领导力资产。
3、 特色实战包括：基于学员自身企业案例的“关键对话”模拟演练、真实媒体访谈实战、以及年度战略发布会全流程设计与彩排。
4、 学习路径为“4天3夜封闭集训+6次线上专题研讨+12个月实战陪跑”，确保从认知改变到行为固化的完整闭环。

班制安排

1、 主要设“领袖班”（限15人）与“高管班”（限25人）两种班型，严格控制规模以保证教学效果与互动深度。
2、 “领袖班”侧重一对一深度辅导与定制化解决方案，适合企业一号位；“高管班”侧重通用场景下的系统性能力构建，适合核心管理层。
3、 每班配备1位首席导师（知名企业家或前央视新闻主播背景）、1位高管教练及2位助教，师生比不低于1:5。
4、 服务保障包括：入学前一对一需求访谈、课程期间专属学习管家、毕业后终身免费复训及校友资源对接。

教学优势

1、 核心师资均为服务过百亿级企业的实战派，兼具顶尖商业视野与深厚的表达教学经验，累计辅导上市公司创始人超300位。
2、 拥有独家研发的“总裁表达力测评系统”及海量高管演讲案例库，为教学提供精准的数据化支持与对标学习素材。
3、 质量保障关键在于“三阶考核”：入学潜能评估、结业达标路演、半年后实践成果评审，确保学习效果可衡量、可持续。
4、 学员服务体系构建了“课程学习-实践应用-资源链接”的生态闭环，学员自动进入高端商业人脉圈层，获得远超课程本身的价值。

课程亮点

1、 提供“董事长年度重要演讲”全流程托管服务，从讲稿撰写、舞台设计到媒体传播，为学员关键时刻的表现保驾护航。
2、 独创“压力情境实验室”，在模拟的董事会质问、负面报道围攻等极端场景下锤炼学员的心智与表达韧性。
3、 学员不仅能提升口才，更能获得一套可复制的“影响力打造”方法论，并直接对接投资机构、主流媒体及高端社群资源。
4、 整体竞争优势在于将“口才训练”升维至“领导者影响力系统工程”，解决的是企业家的核心战略沟通问题，而非单纯技巧问题。

问答

问题1：《总裁演说与影响力系统》课程效果如何，需要多长时间才能看到明显提升？

课程效果通过“三阶考核”量化呈现。在4天封闭集训结束后，学员即能掌握核心方法论并在结业路演中实现表达逻辑与气场的显著改善。约85%的学员在课程结束3个月内，在其实际工作的重要演讲或谈判场景中反馈沟通效率与成果达成率提升30%以上。持续一年的陪跑服务确保提升不是短暂的，而是内化为稳定的领导能力。

问题2：参加《总裁演说与影响力系统》对拓展高端人脉和商业机会有什么具体帮助？

课程本身就是顶级企业家与高管的聚集地，严格的学员筛选保证了圈层质量。课程设计包含多次深度私享交流与案例研讨，促进学员间的深度信任与合作。更重要的是，课程毕业后，学员将自动加入“影响力校友会”，享有定期举办的私董会、项目路演会及跨界资源对接活动，我们已成功促成数十起学员间的商业合作与投融资案例。