课程名称

《绩效赋能：战略导向的绩效管理体系构建与实战工作坊》

学习对象

1、 核心目标学员为各类组织中的中高层管理者、人力资源总监/经理及绩效管理专业人士，他们通常具备3年以上管理或HR经验，急需构建或优化公司绩效管理体系。
2、 学员面临绩效考核流于形式、指标与战略脱节、员工抵触、结果应用单一等痛点，迫切需要系统性、可落地的解决方案。
3、 补充学员类型包括希望提升团队管理效能的业务部门负责人、以及寻求职业突破的HR业务伙伴，他们需要掌握绩效管理工具以驱动业务增长与人才发展。

课程特色

1、 采用“真实案例导入+情景模拟沙盘+工具现场开发”三维一体教学法，确保所学即所用。
2、 课程设计以企业战略解码为起点，贯穿体系设计、落地实施到结果应用全流程，提供全套可定制的工具模板。
3、 提供训后90天“轻咨询”辅导服务，专家在线答疑，辅助学员完成本公司绩效方案的首轮试运行与调优。
4、 区别于理论讲解类课程，本课程强调从0到1的构建过程与变革推动，重点关注管理者的沟通与教练技能，以化解推行阻力。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖绩效管理顶层设计、战略地图与平衡计分卡开发、KPI与OKR体系设计、绩效过程辅导、校准与反馈、结果综合应用与激励联动。
2、 重点培养学员进行战略解码、设计绩效指标、开展有效绩效面谈、组织校准会议以及将绩效结果应用于人才盘点的关键能力。3、 特色实战环节包括模拟绩效方案评审会、高难度绩效面谈角色扮演、以及基于本公司真实数据的绩效指标设计工作坊。
4、 学习路径为“线上预习（战略与体系框架）- 3天集中面授（实战工作坊）- 线上实践与辅导（90天）”，确保学习闭环与成果转化。

班制安排

1、 主要设置精英小班（限30人）与企业内训定制班两种班型，确保教学深度与互动质量。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体学员，促进跨界交流；企业内训班则聚焦单一企业实际问题，进行深度解构与定制。
3、 标配主讲导师1名、助教2名，提供完整的课程手册、电子工具包及案例库。企业内训额外配备前期调研与方案共创服务。
4、 服务保障包括开课前需求问卷调研、训中学习小组互助、训后学习成果验收与持续的知识更新推送。

教学优势

1、 核心师资均为具备15年以上甲方人力资源高管经验的实战专家，曾主导多家知名企业绩效管理变革，洞悉推行中的真实挑战。
2、 教学资源的核心竞争力在于拥有覆盖多行业的绩效管理标杆案例库及经过大量企业验证的、可灵活组合的工具矩阵。
3、 质量保障关键环节包括严格的学员前置筛选、课程中每模块的随堂演练与反馈、以及训后实践成果的复盘评审会。
4、 学员服务体系独特价值在于打造了终身学习的校友社群，定期组织主题沙龙与专家闭门会，持续提供行业前沿洞察与人脉资源。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“1份专属绩效管理改进蓝图”：学员在课程结束时将产出适用于本公司的、包含推行计划与风险预案的完整方案草案。
2、 显著区别于竞争对手的特色是 “绩效变革管理” 模块，专门教授如何影响关键干系人、化解员工抵触情绪，确保体系成功落地。
3、 学员能获得的超额价值包括加入高端HR社群、获得知名企业绩效制度范本库，以及一次免费的绩效方案线上专家评审机会。
4、 整体竞争优势总结为：源于实战、成于系统、终于落地，不仅传授知识，更保障学员能带回可执行的方案并具备推动变革的能力。

问答

问题1：参加《绩效赋能》工作坊后，多久能在公司内部建立起有效的绩效管理体系？效果如何衡量？

学员在3天集中工作坊结束时，即可形成本公司绩效管理体系的核心框架与推行计划草案。通常，在训后90天辅导期内，超过80%的学员能主导完成本公司绩效方案的首次试运行。效果可通过“方案完成度”、“关键干系人认同度”以及“首次考核周期完成率”三大可量化指标进行衡量，我们的助教团队将提供跟踪反馈表协助评估。

问题2：《绩效赋能》课程对于人力资源管理者在晋升或转型为HRBP方面有什么具体帮助？

本课程直接赋能HR管理者两大核心价值：战略衔接与业务赋能。通过系统学习战略解码与绩效指标设计，HR能更深入地理解业务，用绩效管理工具驱动业务结果，这正是HRBP的核心能力。课程提供的全套工具与沟通话术能立即应用于业务部门，提升影响力。同时，校友网络汇集了大量企业高管与业务负责人，为职业发展提供了宝贵的社交与机会平台。