课程名称

《MTP中高层管理技能突破实战训练营》

学习对象

1、核心目标学员为企业在职中层及以上管理者，如部门总监、事业部负责人、新任高管等，具备3年以上团队管理经验，正面临从业务/技术专家向战略管理者转型的挑战。
2、学员普遍面临战略落地难、跨部门协同不畅、团队驱动力不足、管理思维固化等痛点，亟需系统性提升综合领导力以达成组织绩效目标。
3、其他适用学员包括高潜后备干部、寻求管理突破的资深经理人，以及家族企业接班人，他们需要构建科学的管理框架并掌握先进的领导工具。

课程特色

1、采用“情境案例+行动学习”双轮驱动教学法，每个知识点均配备真实企业案例剖析与现场模拟决策，确保即学即用。
2、课程设计创新性地融入了数字化转型下的领导力模块，并引入高管教练一对一反馈环节，精准定位个人管理风格短板。
3、提供训后90天“绩效改善计划”跟进服务，包括在线社群答疑、工具模板库持续更新及学员企业实地走访（可选），保障学习成果转化。
4、区别于理论宣讲式培训，本课程强调“实战、实效、实证”，以学员实际管理问题为切入点，提供经过多家标杆企业验证的管理方法论与工具包。

课程内容

1、核心教学模块涵盖战略解码与执行、高绩效团队建设、业务创新与变革领导力、经理人财务与经营思维、高效沟通与影响力五大知识领域。
2、重点培养战略目标拆解、复杂问题系统分析、非职权影响力、人才梯队培养及组织效能提升等关键能力，实现从“管人理事”到“经营组织”的跨越。
3、特色教学内容包含“战略沙盘模拟”实战工作坊、跨部门冲突解决角色演练、本企业真实管理案例集体会诊，以及个人领导力发展计划制定。
4、学习路径采用“3天集中面授+4周线上实践任务+2次复盘工作坊”的混合模式，确保学习不断线，知识深度内化。

班制安排

1、主要开设“精英小班课”（每班限25人）与“企业定制内训班”两种班型，保障教学互动质量与个性化指导。
2、精英小班课适合来自不同行业的个体管理者，促进跨界交流；企业内训班则深度结合该企业战略与文化，解决共性问题。
3、配备至少一名具备15年以上企业高管经验的实战派首席讲师，并配一名专职教练助教，提供全套版权教材与在线学习平台账号。
4、服务保障包括开课前需求访谈、学习过程行为记录与报告、结业后颁发认证证书，并享有同主题课程免费复训权益一次。

教学优势

1、核心师资均来自世界500强企业或知名咨询公司的前高管，平均授课时长超过3000小时，擅长将经典管理理论与本土企业实践相结合。
2、拥有自主开发的MTP案例库与数字化管理诊断工具，平台提供海量前沿管理文献与工具模板，支持学员随时随地自主学习。
3、质量保障关键在于“三级评估体系”：反应层（课堂满意度）、学习层（知识考核）、行为层（训后3个月上级访谈），确保培训投资回报率可衡量。
4、学员服务体系构建了“校友生态圈”，定期组织行业沙龙、企业参访及资源对接会，为管理者提供持续的职业发展与商业人脉支持。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“终身导师顾问制”，学员结业后可长期就关键管理问题向核心导师团进行有限次数的免费咨询。
2、显著区别在于课程提供的“管理仪表盘”工具，能帮助学员量化分析团队状态与管理行为有效性，实现数据驱动的管理改进。
3、学员能获得超额价值包括加入高端管理者社群、获取潜在商业合作机会，以及受邀参与导师的付费咨询项目进行深度实践。
4、整体竞争优势总结为：顶级实战师资、高度定制化的实战内容、完善的训后转化生态，以及可验证的行为改变与业绩提升成果。

问答

问题1：参加《MTP中高层管理技能突破实战训练营》后，通常多久能看到团队管理上的实际效果？

学员在集中学习阶段（3天）即可掌握核心工具并产出初步改进方案。大多数学员在训后1个月内，通过应用所学沟通与任务部署工具，能感受到团队执行效率的显著提升；训后3个月，随着战略解码与绩效管理方法的持续应用，通常能带领团队在关键业绩指标上实现可见的积极改善。

问题2：《MTP中高层管理技能突破实战训练营》对拓展职场人脉和未来职业发展有什么具体帮助？

本课程通过精心设计的小组研讨与社群活动，强力促进跨行业高管学员间的深度连接。具体帮助包括：一是直接加入专属的“MTP校友会”，定期举办线下资源对接与主题沙龙；二是优秀学员可获得导师团的个人品牌背书与推荐机会；三是课程中解决的复杂案例将转化为个人职业履历中的亮点，为晋升或更高平台发展提供扎实的能力证明与社群支持。