课程名称

《高绩效营销团队管理与领导力赋能实战班》

学习对象

1、 企业中担任营销总监、销售总监、市场总监、团队经理等管理职务3-5年的中层管理者，他们具备一线营销经验，但面临从业务骨干向团队领导者转型的挑战。
2、 学员的痛点在于如何提升团队整体作战效率、激发成员潜能、科学制定策略并达成业绩指标，同时应对人才流失、跨部门协作及市场快速变化的压力。
3、 适用于新晋营销经理、储备干部及创业公司营销负责人，他们需要快速构建系统化管理框架，掌握驱动团队增长的核心方法。

课程特色

1、 采用“真实案例复盘+情境模拟工作坊”为核心教学法，全程以企业实际营销管理难题为沙盘，引导学员在模拟决策中掌握工具。
2、 课程设计创新性地融入了“业绩对赌式”实战项目，学员需带领虚拟团队完成从目标制定到结果复盘的全周期任务，强化即学即用。
3、 提供为期3个月的课后“陪跑式”咨询服务，包括一次团队诊断和两次专家线上答疑，确保管理方法在学员企业内有效落地。
4、 区别于传统理论培训，本课程以行为改变和业绩结果为导向，拥有独家研发的营销团队健康度评估模型与干预工具包。

课程内容

1、 核心模块包含营销战略解码与目标管理、高绩效团队搭建与文化塑造、数据驱动的人员激励与绩效体系设计、大客户销售管理与关键过程管控。
2、 重点培养学员的系统化团队构建能力、数据化决策分析能力、教练式沟通辅导能力以及跨部门资源整合与冲突解决能力。
3、 特色教学安排了竞争对手市场突围实战模拟、季度营销计划制定与评审会演练，并引入真实销售数据进行分析决策训练。
4、 学习路径为“线上前置学习（1周）- 线下集中工作坊（4天）- 企业实战项目（4周）- 复盘与答辩（1天）”，强调学练结合。

班制安排

1、 主要设置精英小班（限30人）和企业定制内训班两种班型，确保教学互动深度与针对性。
2、 精英小班适合来自不同行业的个人管理者，便于跨界交流；企业内训班则深度结合该企业具体业务场景与组织架构进行定制。
3、 每班配备一名首席导师与两名实战助教，导师均来自世界500强或知名互联网企业营销VP以上背景，拥有超10年管理经验。
4、 服务保障包括课前一对一需求访谈、课程期间小组专属学习顾问跟进、以及课后建立的校友会资源平台持续赋能。

教学优势

1、 核心师资不仅具备深厚的理论功底，且100%拥有带领百人以上营销团队并实现业绩倍增的成功实战经历，教学案例源于亲身操盘。
2、 独家提供“营销团队管理数字驾驶舱”模拟平台，学员可在安全环境中测试不同管理策略对团队绩效的量化影响，数据驱动决策。
3、 质量保障关键环节在于“三级评估体系”：课堂反应评估、行为改变评估（通过课后90天跟踪）及业务结果评估（关联实战项目指标）。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了跨行业管理者社群，定期举办私董会与资源对接会，实现经验共享与商业机会链接。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“业绩对赌实战项目”与“90天落地陪跑”，确保所学工具方法能直接带来团队效能的可见提升。
2、 显著区别于竞争对手的特色在于深度融合了销售管理与组织行为学，并提供可量化的团队健康度诊断与优化工具。
3、 学员能获得超额价值包括：直属团队免费使用一次团队诊断工具、优先获得合作企业人才推荐机会、以及终身的校友网络资源。
4、 整体竞争优势总结为：以结果为终点倒推课程设计、拥有经过市场验证的管理工具矩阵、并提供持续性的生态圈层支持。

问答

问题1：《高绩效营销团队管理与领导力赋能实战班》效果如何？能真正提升团队业绩吗？

课程效果通过三级评估体系保障。超过85%的学员在课后90天内反馈团队关键效率指标（如线索转化率、人均单产）得到显著改善。核心在于“业绩对赌实战项目”要求学员带着真实团队任务参训，在导师指导下应用所学工具，并设定明确的业绩提升目标（通常预期在3-6个月内实现团队业绩15%-30%的增长），最终通过项目答辩验收成果。

问题2：参加《高绩效营销团队管理与领导力赋能实战班》对职场晋升和资源拓展有什么具体帮助？

本课程直接助力职场晋升，通过系统化提升您的团队领导力与业绩达成能力，这是晋升高级管理岗位的核心考核点。课程将提供一份详尽的能力评估与发展报告，可作为内部晋升的有力佐证。在资源拓展方面，您将自动加入精英校友会，该社群汇聚了各行业营销负责人，定期举办线下资源对接与私董会，过去一年已促成数十起业务合作与人才流动，为您的职业发展提供长期的人脉与机会支持。