课程名称

MTP中高层管理技能系统赋能实战班

学习对象

1、 核心目标学员为组织内新任或现任总监、部门负责人等中层管理者，通常有3-5年管理经验，面临从专业到管理、从管理自我到管理团队的转型挑战。
2、 学员常面临团队效能低下、跨部门协作不畅、战略执行偏差及个人领导力瓶颈等痛点，急需系统化、可落地的管理方法论与工具。
3、 补充学员包括储备干部及寻求能力突破的高级经理，他们具备一定管理基础，但需体系化梳理知识，提升全局视野和战略思维。

课程特色

1、 采用“翻转课堂+实战工作坊”双轨教学模式，课前线上学习核心理论，课中聚焦案例研讨与模拟演练，确保学以致用。
2、 设计亮点在于“一企一策”情境化案例库，结合行业热点与管理困境，进行定制化问题分析与解决训练。
3、 提供“训战结合”的课后90天落地陪跑服务，通过导师辅导和学员互助社群，保障管理工具在实际工作中的持续应用与优化。
4、 区别于理论灌输式培训，本课程强调“认知-行为-结果”闭环，通过高密度反馈与行为修正，实现管理行为的可测量改变。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略解码与目标管理、高效团队建设与激励、业务流程优化与跨部门协同、管理者领导力与影响力发展四大知识领域。
2、 重点培养系统化决策、非职权影响力、教练式辅导及变革推动等关键能力，实现从“管事”到“管人理事”再到“引领创新”的技能跃迁。
3、 特色教学包括企业真实案例“拆解-重构”工作坊、高层管理者角色模拟决策会及团队冲突沙盘演练，每模块均配备针对性实战任务。
4、 学习路径为“线上预习（1周）-集中面授（4天）-实践应用（3个月）-复盘升华（1天）”，形成完整的学习、实践、反馈闭环。

班制安排

1、 主要班型为精英小班制，每期限额30人；另设企业定制内训班，可根据需求灵活调整规模与内容。
2、 小班制确保高互动与深度个性化指导，适合来自不同组织的个体学员；内训班则聚焦企业特定管理场景，解决共性问题。
3、 配置“金牌讲师+企业高管教练+助教”三重师资，讲师均具备15年以上大型企业高管实战经验及成熟授课技巧。
4、 服务保障包括开班前需求访谈、学习过程档案记录、课后一对一咨询权益及终身免费复训资格（同课程）。

教学优势

1、 核心师资均来自世界500强或行业龙头企业的前高管，兼具扎实的管理实战积淀与丰富的教练式辅导经验。
2、 核心竞争力在于自主开发的MTP三维能力评估系统与海量本土化案例库，为教学提供精准的数据支持和情境素材。
3、 质量保障关键环节包括严格的师资认证体系、学员满意度与行为改变度双维评估机制，以及每期课程后的教学复盘优化会。
4、 服务体系独特价值在于构建了跨期次、跨行业的校友会生态，持续提供资源对接、主题沙龙与高端讲座等增值服务。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心服务是“90天绩效提升陪跑计划”，由专属教练协助学员制定并跟踪关键管理课题的落地，达成率超85%。
2、 显著区别在于“结果导向”的设计，不仅授予知识，更通过密集的同伴压力与导师反馈，强制促进行为改变，克服管理惰性。
3、 学员能获得超额价值，包括进入高端管理者人脉圈、获取专属管理工具模板库，以及个人管理风格的专业测评与解读报告。
4、 整体竞争优势总结为：源于实战、用于实战的课程内容，高强度沉浸式的学习体验，以及长期持续的价值输出生态。

问答

问题1：参加这个MTP培训后，管理能力提升效果具体如何，多久能看到团队业绩改善？

MTP培训通过“学习-实践-反馈”闭环设计，确保效果转化。学员在培训结束后1个月内，能将所学目标分解与过程管控工具应用于实际工作，通常3个月内可见团队执行效率或关键任务达成率的显著提升。我们的跟踪数据显示，超过90%的学员在课后6个月，其团队绩效指标或360度领导力评估均有可量化的积极改善。

问题2：MTP中高层管理技能培训除了能力提升，对拓展职场人脉和未来职业发展有什么具体帮助？

本课程高度重视学员的社交资本积累与长期发展。在学习期间，通过结构化的小组研讨和团队任务，您将与来自各行业的优秀管理者建立深厚链接。课后，您将自动加入课程校友会，定期参与行业主题沙龙、私董会及企业参访活动，这不仅是人脉拓展平台，更是获取商业洞察和职业机会的高价值渠道。许多学员通过此网络实现了业务合作、职业跳槽甚至创业合伙。