课程名称

高绩效营销铁军打造：从策略到执行的团队管理系统课

学习对象

1、 核心学员为3-8年经验的市场总监、营销经理、销售团队负责人，他们具备一线实战经验，但面临从业务能手到团队领袖的角色转型挑战。
2、 学员普遍痛点是团队目标达成率低、人才流失严重、跨部门协作不畅，急需系统化的团队管理方法论与高效能激励工具。
3、 补充学员包括企业创始人与事业部负责人，他们需要构建可复制的营销团队管理体系，以支撑业务规模化扩张。

课程特色

1、 采用“真实案例复盘+情境沙盘推演”双轨教学法，让学员在模拟决策中深度掌握管理技能。
2、 课程设计以“业绩增长仪表盘”为核心工具，贯穿全程，将管理动作与业务结果可视化、数据化链接。
3、 提供为期3个月的课后“陪跑服务”，包括一次专家入企诊断与两次团队工作坊辅导，确保所学落地。
4、 区别于理论讲授类课程，本课程源自多家独角兽企业营销团队的管理实践提炼，具备极强的场景适配性与实战性。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略目标解码、人才选育用留、过程管控体系、绩效激励与梯队建设四大知识领域。
2、 关键能力培养聚焦于数据化团队诊断、高效例会与复盘、非物质激励设计以及处理低绩效员工等实战技能。3、 特色教学内容为“营销团队健康度360度评估”实战工作坊，并安排针对真实业务目标的“季度规划沙盘”训练。
4、 学习路径采用“2天集中面授+4周线上实践作业+1天毕业答辩”模式，确保学练结合，节奏紧凑高效。

班制安排

1、 主要设置“精英小班”（限30人）与“企业定制内训班”（按需定制）两种班型，确保教学互动深度。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者跨界学习；企业内训班则针对同一公司中高层，解决共性管理问题。
3、 每班配备一名首席导师与两名企业教练，导师均来自一线互联网大厂或知名快消企业前营销高管。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习小组全程PK机制、课程资料与工具包永久使用权，以及专属班主任跟进。

教学优势

1、 核心师资为兼具超百人团队管理经验与亿元级业务操盘背景的实战派专家，教学案例全部源自其亲身经历。
2、 独家开发“营销团队管理数字诊断平台”，学员可课前进行团队扫描，获得个性化学习重点建议报告。
3、 质量保障关键在于“毕业答辩”环节，学员需提交本团队管理改善方案并通过导师团答辩，方可获认证证书。
4、 学员服务体系独特价值在于接入“营销领袖社群”，持续获得最新管理案例、工具模板及高端职位推荐机会。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“业绩对赌陪跑计划”，学员可与导师签订对赌协议，达成约定业绩目标可获得高额学费返还。
2、 显著区别于竞争对手的特色是全程以“业务增长”为唯一导向，所有管理工具均直接关联业绩产出，杜绝空谈。
3、 学员能获得的超额价值包括获得一套完整、可立即套用的团队管理SOP（标准作业程序）及关键节点管控表格。
4、 整体竞争优势总结为：用运营业务的思维管理团队，实现“管好人”与“做好业绩”的合一，投资回报率清晰可见。

问答

问题1：参加这门《高绩效营销铁军打造》课程，具体能为我们团队带来哪些可量化的效果？多久能见到改变？

课程直接助力提升团队关键绩效指标。通常学员在课程结束后的第一个考核季度，能实现团队人均效能提升15%-30%，核心员工保留率提升20%以上。改变立即可见：在2天面授期间，您就能产出针对本团队具体问题的“90天改进行动计划”；在随后3个月的陪跑期内，通过教练辅导落地该计划，即可观察到团队氛围、过程指标及初期业绩成果的显著积极变化。

问题2：《高绩效营销铁军打造》课程如何帮助我拓展职业人脉，并为未来的职业晋升或创业提供支持？

本课程是连接优质营销管理人才的枢纽。首先，精英小班的同学均是经过筛选的各企业中高层管理者，构成高质量的同侪网络。其次，毕业学员自动加入“营销领袖俱乐部”，享受定期线下私董会、专题研讨及企业参访活动，持续拓展商机与人脉。对于晋升，课程颁发的认证是业内公认的资质背书；对于创业，社群将提供项目资源对接机会，并可获得导师团关于团队搭建从0到1的专项咨询支持。