课程名称

战略落地与团队执行力：中层管理者核心能力跃升实战营

学习对象

1、 核心学员为拥有3-8年管理经验的企业中层经理、部门总监及项目负责人，具备一定团队管理基础但面临战略承接与执行落地的挑战。
2、 学员普遍痛点在于战略理解偏差、目标分解困难、团队动力不足、跨部门协作低效，导致公司战略在部门层面脱节或执行走样。
3、 补充学员包括新晋管理者、高潜储备干部及寻求系统性管理方法创新的创业者，他们急需构建从目标到结果的闭环管理能力。

课程特色

1、 采用“真实案例复盘+模拟经营沙盘”双轮驱动教学法，让学员在仿真决策与成败反思中深化认知。
2、 课程设计以“战略解码-目标对齐-过程督导-复盘优化”为逻辑主线，每单元均配套本公司/本行业真实场景实战工坊。
3、 提供为期3个月的课后“陪跑服务”，包括专家1对1行动指导及学员社群问题共创，确保学习成果转化。
4、 区别于传统理论灌输，本课程强调“从学员真实问题出发”，提供可即学即用的工具包与模板，确保方法论的场景化适配。

课程内容

1、 四大核心模块：战略地图解码与OKR对齐、高效团队构建与情景领导、跨部门协作与资源整合、业务复盘与持续改进循环。
2、 重点培养目标拆解、过程督导、非职权影响力、数据化复盘四项关键能力，实现从“管事”到“经营人”的思维升级。
3、 特色实战包括根据学员企业真实年度目标进行现场战略解码演练，以及贯穿全程的“虚拟公司”经营沙盘对抗赛。
4、 学习路径为“3天集中面授+6次线上专题辅导+3次小组实战复盘”，确保知识输入、内化、应用、反馈的完整闭环。

班制安排

1、 主要开设“精英小班”（限30人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学深度与互动质量。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者，利于跨界交流；企业内训班则深度聚焦该公司具体战略语境与问题。
3、 每班标配1名资深实战导师+1名助教，提供课前需求诊断、课中引导、课后跟进的全流程服务。
4、 保障学员享有专属学习平台账号、永久回看课程精华录像、无限次下载更新工具模板的权益。

教学优势

1、 师资均为具备15年以上名企高管经验的实战派专家，曾主导过多项大型组织变革与战略落地项目。
2、 核心竞争力在于自主开发的“战略执行力数字诊断平台”与海量行业标杆案例库，为教学提供精准数据与对标支持。3、 质量保障关键环节是“三方评估机制”（学员、导师、企业HR），在训后1个月及3个月追踪评估行为改变与绩效改善。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了跨期、跨班的校友生态圈，持续提供资源对接、标杆企业访学等长期价值。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“成果对赌协议”：学员提交本部门一个真实管理难题入营，结营时必须产出可实施的解决方案并汇报，未达标可申请复训。
2、 显著区别于竞品的特色是“战略解码工坊”直接产出学员企业的初步落地路径图，学习即产出，价值立现。
3、 学员能获得超额价值包括：加入高端管理者社群、获得常年免费线上大师课权益、优先参与合作企业标杆游学。
4、 整体竞争优势总结为：聚焦中层核心痛点、提供从“知道”到“做到”的全链条支持、营造持续成长的学习生态。

问答

问题1：“战略落地与团队执行力实战营”的学习效果如何？真的能提升团队业绩吗？

课程效果通过“学-练-用-评”四阶段保障。超过85%的学员在训后3个月内，其团队的关键任务完成率或业绩指标获得可量化的提升（依据课后跟踪调研）。核心在于课程要求学员带着真实项目参与，综合运用战略解码、过程管控等工具现场产出本部门的《3个月执行力提升方案》，并在专家辅导下实施，确保所学直接链接业务结果。

问题2：参加“战略落地与团队执行力实战营”对管理者的职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程直接助力职业发展：一是系统化的方法论与实战成果可成为您晋升答辩的有力证明；二是课程颁发的证书获得多家合作企业的高度认可。在人脉拓展上，您将进入汇聚各行业中坚管理者的校友会，享有定期举办的行业沙龙、私董会及线上资源对接活动，许多跨行业的业务合作与职业机会在此生态中产生。