课程名称

战略领导力赋能：企业高管进阶实战营

学习对象

1、核心目标学员为各行业企业中高层管理者，如部门总监、事业部负责人及储备高管，拥有5年以上管理经验，正面临从专业管理向战略领导转型的挑战。
2、学员普遍面临团队协同效率低下、战略落地困难、跨部门沟通壁垒及创新动力不足等痛点，急需系统提升全局视野与战略执行力。
3、其他适用学员包括初创公司创始人、寻求职业突破的资深项目经理，以及希望将管理经验系统化、理论化的实战派管理者。

课程特色

1、采用“真实战例沙盘+高管教练1对1辅导”双轮驱动教学法，确保理论与企业真实场景深度结合。
2、课程设计以“战略解码-执行追踪-复盘迭代”为主线，创新性地引入行业对标分析与数字化领导力模块。
3、提供贯穿训后的6个月落地陪跑服务，包括社群答疑、资源对接及定期复盘会，保障学习成果转化。
4、区别于传统理论灌输，本课程由顶尖咨询公司前合伙人与标杆企业现役高管联合研发，内容紧贴前沿商业实践。

课程内容

1、核心模块涵盖战略规划与解码、高效组织建设、变革领导力、利润中心运营及数字化管理转型五大知识领域。
2、重点培养系统思维、战略决策、跨文化团队激励及商业模式创新能力，提升学员在复杂环境下的领导效能。
3、特色教学包括企业真实案例工作坊、竞争对手模拟分析及为期两天的沉浸式战略沙盘实战，强化学员临场决策能力。
4、学习路径采用“3个月线上前置学习+8天线下集中特训+6个月实践应用”三段式安排，确保知识吸收与行为改变同步。

班制安排

1、主要开设精英小班（限30人）与定制企业内训班两种班型，确保教学互动深度与个性化指导。
2、精英小班适合来自不同行业的个体高管，促进跨界交流；企业内训班则针对单一企业的核心管理层，解决共性问题。
3、每班配备一名首席导师与两名助教，导师均为具备15年以上企业实战经验的高管教练或知名企业前高管。
4、提供课前需求调研、课中学习档案跟踪及课后效果评估报告等全流程服务，并建立终身学习平台账号。

教学优势

1、核心师资均为既具顶尖学术背景（如知名商学院教授）又有成功企业操盘经验的复合型专家，确保教学高度实战。
2、拥有独家开发的在线战略模拟平台与涵盖近百个行业的企业案例库，为学员提供稀缺的决策训练环境与参考资料。
3、建立严格的“课程研发-交付-评估”闭环质量体系，每期课程结束后均根据学员反馈与商业环境变化迭代更新内容。
4、学员服务体系不仅限于课程期间，更通过校友会、年度峰会及商业机会对接，构建持续增值的高端管理者生态圈。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“战略项目落地陪跑”，学员可带着实际管理难题入学，在导师指导下形成解决方案并推动实施。
2、显著区别于竞争对手的特色在于“高管心智模式突破”深度工作坊，从底层逻辑改变领导者的思维与行为习惯。
3、学员能获得超额价值，包括加入高端商业人脉网络、获取独家行业研究报告及潜在商业合作机会的优先对接权。
4、整体竞争优势总结为：顶配师资、深度实战、生态赋能与效果保障四位一体，真正助力管理者实现从“优秀”到“卓越”的跨越。

问答

问题1：战略领导力赋能实战营的学习效果如何量化？多久能看到团队管理上的改善？

学习效果通过多维指标量化：结业时，学员需完成并汇报个人战略落地项目，由导师团评分；训后3个月及6个月，我们将通过问卷追踪其团队关键绩效指标（如员工效能、项目完成率）的提升情况。通常，学员在课程结束后的1-2个月内，即可将所学战略沟通与执行框架应用于实际工作，团队协作效率与目标清晰度会有显著提升，多数学员反馈团队关键项目推进速度平均提高20%以上。

问题2：参加战略领导力赋能实战营，对拓展高端人脉和获取商业机会有什么具体帮助？

课程通过精心设计的社群活动、小组案例研讨及校友专属平台，强力促进学员间的深度连接。具体措施包括：每期班组建私域社群，定期举办线上主题沙龙与线下行业参访；结业后自动加入课程校友会，享有参加年度高管峰会的资格，峰会上会设置专门的项目路演与资源对接环节。此外，课程运营团队会主动收集学员的业务合作需求，在保护隐私的前提下，为供需匹配的学员牵线搭桥，已成功促成多起跨行业合作与投资。