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高效能营销铁军锻造营：营销团队管理与领导力实战系统
1、 核心目标学员为在企业中带领营销团队的中基层管理者，如销售总监、市场经理、营销主管等，具备1-3年团队管理经验，正面临从业务能手向团队领袖转型的挑战。
2、 学员普遍面临团队士气低落、目标达成率不稳定、新人培养周期长、跨部门协同不畅以及无法有效激励多样化团队成员等管理痛点，急需系统化管理方法论和实战工具。
3、 其他适用学员包括：即将晋升管理岗位的营销精英，需提前构建管理思维；企业创始人与业务负责人，希望建立标准化营销管理体系；以及希望转型营销管理领域的专业人士。
1、 采用“真实案例复盘+情境模拟工作坊”双核驱动教学法，每个理论模块均配以来自互联网、快消、B2B等行业的真实成败案例，学员在模拟决策中即时应用。
2、 课程设计创新性引入“虚拟营销团队沙盘”，贯穿全程，学员以小组形式管理虚拟团队，应对业绩波动、人员流失等动态情景，将知识转化为肌肉记忆。
3、 提供“训后90天行动计划”与一对一导师辅导服务，确保学习成果落地；学员将获得一套包含招聘话术、绩效面谈清单、激励方案模板的管理工具箱。
4、 区别于传统管理理论课，本课程深度融合营销业务特性，专注于解决营销团队特有的敏捷性、数据驱动和创意协同问题，实践性极强。
1、 核心教学模块涵盖：营销团队的战略解码与目标管理、高绩效营销人才的选育用留、数据驱动的营销过程管控、高效业务复盘与协同机制建设、营销团队文化与多元激励设计。
2、 重点培养学员的目标拆解与压力传导、教练式辅导与绩效面谈、营销数据分析与过程干预、团队冲突化解与凝聚力打造、以及创新激励机制设计五大关键能力。
3、 特色实战训练包括：基于真实数据的团队诊断报告撰写、一场完整的绩效面谈模拟与复盘、针对季度业绩缺口设计激励冲刺方案，并接受专家评审。
4、 学习路径为“3天集中面授+4周线上实践任务+2次线上复盘会”，集中面授解决认知与技能，实践期在导师指导下应用工具并解决问题，形成管理闭环。
1、 主要设置精英小班课（每班限30人）与企业定制内训班两种班型，确保每位学员获得充分互动与个性化指导。
2、 精英小班课适合来自不同行业的个体管理者，在跨界交流中激发灵感；企业内训班则深度结合该企业业务模型与管理痛点，进行定制化开发与训练。
3、 每班配备一名首席导师（均为十年以上知名企业营销管理背景）及一名助教，提供全套纸质版教材、在线模板库及一年期课程回放权限。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习期间的疑问24小时内响应、训后三个月的免费社群答疑，并定期组织校友资源对接活动。
1、 核心师资均为兼具一线实战经验与深厚理论素养的专家，如曾任世界500强企业营销副总裁、知名互联网公司销售运营负责人，确保所授内容历经市场检验。
2、 拥有独家开发的“营销团队健康度诊断模型”及配套数字化平台，学员可课前自助测评，课中针对性学习，课后追踪团队管理改善数据。
3、 质量保障关键环节在于“三级评估体系”：即课堂反应评估、知识技能掌握度评估，以及训后90天行为改变与业绩改善效果评估，并与讲师课酬挂钩。
4、 学员服务体系提供“双导师”陪伴，除了课程主讲导师，还为每位学员分配一位资深管理者作为生涯导师，提供长期的发展咨询与人脉引荐。
1、 最具吸引力的核心服务是“业绩对赌计划”，学员可提交一项具体管理改进目标，达成后部分学费返还，并由机构授予认证证书，极大提升投入度和成果转化率。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“动态能力图谱”，通过训前测评与训后跟踪，为每位学员生成个性化的能力发展地图，清晰展示成长轨迹与待提升领域。
3、 学员能获得超额价值在于加入“营销管理者联盟”校友社群，持续获取行业洞察、工具更新及高端职位推荐，实现资源与职业发展的长期增值。
4、 整体竞争优势总结为：以业务结果为导向的课程设计、历经验证的实战方法论、深度个性化的学习支持以及强大的校友生态网络，四位一体保障学习投资回报率。
学员在课程中将直接制定本团队的“业绩提升攻坚计划”。实践表明，超过85%的学员在训后3个月内，通过应用目标分解、过程管控和激励工具，其团队的关键业绩指标（如线索转化率、人均单产）实现10%-30%的改善。具体变化分为三阶段：第一月聚焦过程指标优化（如客户跟进频次提升），第二月业绩开始稳中有升，第三月形成可持续的管理习惯，推动业绩持续增长。
课程通过为企业营销管理者提供系统化赋能，显著增强了其胜任更高管理岗位的竞争力。具体支持包括：结业获得业界公认的认证证书，提升简历含金量；校友社群定期举办线上分享和线下沙龙，汇聚各行业营销中高管，是拓展高质量人脉的绝佳平台；此外，课程合作企业享有内推优先权，优秀学员可直接获得猎头或合作企业的职位推荐，为晋升或跳槽提供关键助力。
