课程名称

《数字时代营销铁军锻造：团队管理与业绩突破实战营》

学习对象

1、 新任或成长期营销经理、总监，具备1-3年团队管理经验，亟需系统化方法从“业务尖兵”转型为“团队将才”。
2、 学员常面临团队目标分解难、成员动力不足、跨部门协作不畅、新营销工具应用乏力等痛点，导致业绩增长停滞。
3、 补充适用于企业主、事业部负责人，需提升营销战略落地能力；以及高潜质营销骨干，为晋升管理岗做准备。

课程特色

1、 采用“真实案例复盘+情境沙盘推演”双轨教学法，学员在模拟实战中决策，即时获得反馈与优化方案。
2、 创新设计“业绩增长飞轮”管理模型，将目标、过程、激励、赋能四大环节闭环联动，工具即学即用。
3、 提供训后90天“一对一导师线上陪跑”服务，帮助学员解决实际工作中难题，确保管理动作落地。
4、 区别于理论讲授类课程，本课程强调从心理学与管理学交叉视角解决团队激励问题，直击人性核心。

课程内容

1、 核心模块包括：营销团队目标管理与OKR落地、数据驱动的人员诊断与赋能、高效营销例会与过程管控、多维激励与薪酬设计、跨部门资源整合与协同。
2、 重点培养数字化团队搭建、精细化过程管理、教练式沟通辅导、营销绩效体系设计四项关键能力。
3、 特色实战训练为：以小组真实业务为背景，完成一套完整的季度团队管理方案设计与答辩，并由专家评审。
4、 学习路径为“3天集中面授（理念工具）-4周线上实践（作业打卡）-1天复盘答辩（成果验收）”，节奏紧凑聚焦转化。

班制安排

1、 主要设精英小班制（限30人）与定制企业内训班两种班型，确保互动深度与辅导精度。
2、 精英小班适合跨行业学员混合交流，激发思维碰撞；企业内训班则完全基于该企业实际业务场景定制。
3、 每班配置一名首席导师（具备15年以上知名企业营销高管经验）及两名助教，提供全程学习支持。
4、 服务保障包括开课前需求调研、训中学习手册与工具模板、训后实践社群与资源对接，形成学习闭环。

教学优势

1、 核心师资均来自一线互联网大厂或快消行业500强企业，具备从0到1搭建亿元级营销团队的完整实战经验。
2、 独家拥有“营销团队健康度诊断”数字化平台，可课前为学员团队进行测评，实现精准问题定位与学习。
3、 质量保障关键在于“三段式”评估：课前测评定基线、训中实操看应用、训后回访查业绩，用结果验证效果。
4、 学员可终身免费复训同一课程，并加入“营销管理精英圈”社群，持续获取行业人脉、工具更新与职位推荐。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“业绩对赌协议”，学员与导师共同设定团队提升目标，达成者可获高额奖学金或咨询费抵扣。
2、 显著区别在于课程产出的不是结业证书，而是一套可直接汇报和执行的《团队管理优化实施报告》。
3、 学员能获得超额价值在于掌握一套可迁移的“管人理事”心法，不仅适用于营销，也可用于其他业务团队管理。
4、 整体竞争优势总结为：用咨询项目式深度交付代替传统培训，确保学员带走来之不易的管理认知与可量化的业绩成果。

问答

问题1：参加《数字时代营销铁军锻造》培训后，团队业绩提升效果如何？需要多久能看到变化？

本课程以“训战结合”为核心，学员在课程中即开始优化自身团队管理动作。历史数据显示，超过80%的学员在课程结束后的首个考核季度内，其团队关键业绩指标（如线索转化率、人均单产）实现10%-30%的提升。变化通常在应用新管理方法的1-2个月内开始显现，具体效果取决于学员的执行力与团队基础。

问题2：《数字时代营销铁军锻造》课程对学员的职场晋升和资源拓展有什么具体帮助？

课程直接助力职场晋升：第一，学员完成的《团队管理优化实施报告》是晋升述职的强力证明；第二，课程颁发的认证备受业内认可。在资源拓展上，学员将自动加入精英社群，我们定期举办资源对接会，已成功促成多起跨行业合作与人才跳槽，构建了强大的职业发展生态圈。