昆明企业管理培训

课程名称

卓越管理者实战赋能计划

学习对象

1、 本课程主要面向企业新晋及后备管理者、中层管理干部。他们通常具有2-5年工作经验，具备一定专业能力，但缺乏系统管理知识和管理实战经验。
2、 学员面临的痛点是角色转换困难、团队管理经验不足、跨部门协作低效、业绩增长压力大，急需建立系统管理框架并提升领导力以应对挑战。
3、 补充适用学员包括希望强化管理思维的团队技术骨干，以及寻求管理方法论更新的中小企业创始人与部门负责人，他们需要将管理理论与实践深度结合。

课程特色

1、 采用“案例浸入式”教学，全程以真实企业全景案例贯穿，学员以管理角色参与分析与决策，实现从知识到能力的转化。
2、 设计“管理实战沙盘”与“一对一领导力画像”测评，通过模拟经营与个性化反馈，精准定位能力短板，定制提升路径。
3、 提供为期半年的“校友会”持续学习平台与专属教练辅导，确保学习效果持续转化，助力学员构建高质量管理者人脉网络。
4、 区别于理论灌输式课程，本课程强调“解决真问题”，导师团均来自知名企业一线高管，确保所有方法论均经过商业实战检验。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略解码与目标管理、高效团队建设与激励、业务流程优化与跨部门协同、管理者财务与决策思维四大知识领域。
2、 重点培养学员的系统思考、团队领导、有效沟通与绩效改进四大核心能力，强化其从执行到管理的角色认知与技能升级。3、 特色教学内容包括每周一次的管理案例工作坊、期中团队管理实战课题及期末的“管理改进方案”答辩，确保学以致用。
4、 学习路径为“线上预习-线下核心工作坊-课题实践-复盘答辩”四阶段，总周期8周，每周投入约6-8小时，节奏紧凑高效。

班制安排

1、 主要开设“精英小班”（限30人）与“企业定制班”。小班确保每位学员获得充分互动与指导，定制班则针对企业特定需求设计。
2、 “精英小班”适合个人进修的各类管理者；“企业定制班”适合希望统一管理语言、打造核心梯队的企业团体，内容可深度融合企业实际案例。
3、 每班配备一名首席导师（知名企业前高管）、两名实战教练及一名班主任，并提供全套在线学习平台与案例库访问权限。
4、 服务保障包括开课前学习需求调研、学习过程动态评估、课程结束后3个月的实践跟进辅导，确保学习成果落地。

教学优势

1、 核心师资由来自华为、腾讯等企业的前业务负责人组成，平均管理经验超过15年，能传授经过市场检验的管理智慧。
2、 拥有自主研发的“管理实战案例库”与在线模拟决策平台，为学员提供沉浸式、高仿真的学习环境，远超传统课堂讲授。
3、 建立“学-练-考-辅”四位一体质量保障体系，尤其重视“实践课题”的完成质量与教练反馈，将其作为课程通关的关键评估节点。
4、 学员服务体系不仅限于课程期内，更通过校友会定期组织行业交流、企业参访与管理私董会，持续赋能学员职业发展。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“管理改进方案”终期答辩，由企业高管导师团现场点评并提供资源对接，优秀方案可直接应用于学员所在企业。
2、 显著区别在于“实战课题”与企业真实问题挂钩，学习过程即是解决工作难题的过程，投入产出比清晰可见。
3、 学员不仅能掌握管理工具，更能获得一个由资深导师和同行管理者构成的终身智囊团，收获远超课程本身的长期价值。
4、 整体竞争优势总结为：真高管导师、真案例教学、真问题解决、真网络构建，确保管理者能力实现可衡量的实质性跃升。

问答

卓越管理者实战赋能计划的效果如何？能否量化？

卓越管理者实战赋能计划的效果可通过多维度量化。超过85%的学员在课程结束后的360度评估中，团队领导与业务规划能力得分提升30%以上。具体而言，学员需在课程期内带领团队完成一项绩效改进课题，平均可实现所负责业务模块效率提升15%或成本降低10%。课程通过“前测-后测-实践跟进”的评估体系，确保能力提升可见、可衡量。

卓越管理者实战赋能计划对学员的职业晋升和社交网络有何具体帮助？

本计划直接助力职业晋升，学员完成的“管理改进方案”可作为晋升答辩的重要成果。历史上约40%的学员在课程结束后一年内获得晋升。在社交网络方面，学员将自动加入“卓越管理者校友会”，享有定期线下沙龙、企业参访及高端行业论坛的专属名额。校友会平台已促成大量业务合作与职业机会对接，构建了高质量、可持续的商业人脉生态圈。