杭州绩效管理培训

课程名称

《绩效飞轮：从战略到落地的全景式绩效管理实战训练营》

学习对象

1、企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效管理专员，具备1-3年管理或绩效相关工作经验，急需系统构建或优化绩效管理体系。
2、学员常面临绩效指标难量化、评估流于形式、反馈沟通无效、绩效结果无法有效驱动业务增长等核心痛点，导致管理内耗、团队士气低落。
3、补充适用学员包括：初创公司创始人，需搭建初期绩效框架；业务部门负责人，需提升团队绩效与激励能力；管理咨询顾问，需深化绩效领域的实战工具与方法论。

课程特色

1、采用“情境沙盘+案例工坊”双核驱动教学法，以企业真实绩效场景为蓝本进行模拟推演与深度剖析，实现从知识到能力的无缝转化。
2、创新设计“战略解码-指标设计-过程管理-反馈面谈-结果应用”的全流程闭环训练，提供可直接套用的工具模板与数字化仪表盘。
3、提供训后90天“绩效改进陪跑”服务，包括专家1对1方案复盘、线上社群答疑、最新政策法规更新推送，确保学以致用。
4、区别于传统理论讲授，本课程深度融合业务视角与HR专业，强调绩效管理与业务增长的直接关联，提供可量化的绩效改进ROI分析工具。

课程内容

1、核心教学模块涵盖：绩效管理体系顶层设计、OKR与KPI的融合应用、敏捷绩效管理流程、绩效数据收集与分析、差异化绩效结果应用与激励。
2、重点培养目标设定与分解、结构化反馈与教练式面谈、绩效数据分析与诊断、绩效文化塑造四大关键能力。
3、特色实战安排：每模块均设“企业真实案例破解”工坊，并安排一次完整的模拟绩效面谈实战演练与专家现场点评。
4、学习路径为“3天线下集训+4周线上实践任务+2次线上直播答疑”，节奏紧凑，强调即时应用与迭代优化。

班制安排

1、主要开设“精英小班”（限30人）与“企业内训定制班”（按需定制），确保教学互动深度与个性化指导。
2、精英小班侧重跨行业交流与多元思维碰撞，适合个人提升者；企业内训班侧重解决企业特定痛点，实现方案定制与团队共识。
3、师资配置为“双师制”：一名为具备15年以上大型企业HRVP背景的实战专家，另一名为专注绩效领域的资深管理咨询顾问。
4、服务保障包括课前需求调研、课中学习手册与工具包、课后学习成果评估报告及长期知识库访问权限。

教学优势

1、核心师资均主导过知名企业绩效管理体系变革项目，累计咨询案例超过200个，能将前沿理论与复杂管理场景深度融合。
2、独家提供“绩效管理数字工具体验账号”及行业标杆企业绩效管理制度库，降低学员的落地试错成本。
3、建立“三级质量监控”：课前案例适配性审核、课中学员互动与掌握度反馈、课后项目成果跟踪，确保培训效果。
4、学员服务体系构建了“校友会”资源网络，促进跨行业、跨地区的绩效管理实践交流与机会链接。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“绩效方案保落地”陪跑计划，专家将协助学员完成一份受训企业认可的、可直接实施的绩效改进方案。
2、显著区别于竞品的特色在于“业务增长导向的绩效设计”，不仅关注考核流程，更注重通过绩效管理驱动销售额、人效等业务指标的提升。
3、学员能获得超额价值包括：永久更新的绩效管理模板工具库、潜在的高管人脉资源、以及课程结业认证在业内的广泛认可度。
4、整体竞争优势在于提供“系统知识+实战技能+落地工具+持续生态”的一站式解决方案，解决了绩效管理培训普遍存在的“听得懂、不会用”的断层问题。

问答

问题1：参加《绩效飞轮》训练营后，多久能看到团队绩效管理的实际改善效果？

学员在3天集训结束后即可掌握核心框架与工具，并着手优化现有绩效流程。通常，在训后1个月内能完成新方案的初步设计与沟通，2-3个月内可完成一个完整的绩效周期（从目标设定到评估反馈）的试运行，并观察到沟通效率与目标清晰度的显著提升。我们通过过往学员调研数据表明，93%的学员在训后3个月内成功推动了至少一项绩效管理改进措施。

问题2：《绩效飞轮》课程对学员的职业发展，比如晋升或转型为绩效专家，有什么具体帮助？

课程直接助力职业提升：一是提供高含金量的结业证书及项目成果，可作为晋升或求职时关键能力的权威证明；二是课程中完成的实战方案可作为个人作品集，提升专业可信度。对于转型者，我们提供“绩效专家”成长路径图，并可通过校友会平台推荐实习、项目合作或就业机会，目前已与多家知名企业及咨询机构建立人才推荐通道。