合肥企业管理培训

课程名称

企业增长战略与高效执行实战营

学习对象

1、 处于快速发展期的中小企业创始人、CEO及核心高管，年营业额在1000万至5亿元之间，面临战略落地难、组织增长瓶颈等挑战。
2、 学员亟需将战略规划转化为可执行的行动方案，并建立与之匹配的高绩效团队与管理体系，以实现规模化、可持续增长。
3、 同时适用于寻求系统性管理能力提升的部门总监、事业部负责人，以及计划向管理岗位转型的高潜骨干人才。

课程特色

1、 采用“战略沙盘推演+真实案例复盘”双主线教学法，学员在模拟商业环境中决策，并深度剖析行业标杆与失败案例。
2、 课程设计遵循“认知-规划-执行-复盘”闭环，每个模块均配备定制化的企业诊断工具和行动改进计划。
3、 提供“训战结合”的专属教练服务，在课程期间及结束后1个月内，教练团队持续跟进学员企业具体问题的解决进展。
4、 区别于理论灌输式培训，本课程强调输出个性化成果，每位学员需完成符合自身企业实际情况的《战略执行落地路线图》。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略洞察与机会识别、目标分解与OKR制定、高效组织架构设计、业务流程优化与激励体系构建。
2、 重点培养学员的系统性战略思维、数据驱动的决策能力、跨部门协同推动力以及团队领导与激励能力。
3、 特色实战训练包括“战略屋”工作坊、跨部门协同模拟演练、季度经营复盘会模拟，并引入真实商业数据进行分析决策。
4、 学习路径为四周高强度集训，每周聚焦一个主题（战略规划-组织对齐-流程落地-复盘迭代），线上学习与线下研讨相结合。

班制安排

1、 主要设置“精英小班”（限30人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动深度与个性化指导。
2、 精英小班适合寻求跨界交流与思维碰撞的个体高管；企业内训班专注于解决特定企业的统一战略语言与协同问题。
3、 每班标配1位首席导师、2位实战教练及1位班主任，师资均为具有15年以上知名企业操盘经验的管理者。
4、 提供预习资料包、专属学习社群、课后线上答疑、校友会资源对接等全周期学习支持，保障学习效果转化。

教学优势

1、 核心导师团队均来自华为、腾讯、阿里巴巴等头部企业，具备从0到1及规模化扩张的双重成功实战经验。
2、 独家开发“企业增长健康度诊断”数字化平台，帮助学员课前精准定位问题，课后量化跟踪改进效果。
3、 建立“学员评分-成果评审-企业回访”三级质量保障闭环，确保课程内容紧贴实战，解决真实问题。
4、 学员服务体系不仅限于课堂，更提供为期一年的校友生态活动，促进商业合作与资源对接，构建长期价值网络。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“一企一策”的课后落地陪跑，教练协助学员在3个月内推动至少一个关键改进项目见效。
2、 显著区别于竞争对手之处在于全程使用学员自身企业的真实数据与案例进行剖析和方案设计，高度个性化。
3、 学员不仅能掌握方法论，更能获得一个由同行企业家、资深教练构成的智囊团，解决长远发展中的复杂问题。
4、 整体竞争优势在于将战略管理从“纸上谈兵”转化为“可执行的战斗地图”，并配备强大的支持系统确保地图被使用。

问答

问题1：参加《企业增长战略与高效执行实战营》后，通常需要多久能看到管理上的实际效果？

课程采用即时应用的设计，在为期一个月的集训中，学员每周都会产出针对本企业的阶段行动方案。核心效果在课程结束后的1-3个月内集中显现，多数学员企业通过执行课程产出的《战略执行落地路线图》，能在关键流程效率或目标达成率上实现20%-30%的量化提升。我们要求学员在结业时设定3个90天内的关键改进目标，并由教练跟踪支持。

问题2：《企业增长战略与高效执行实战营》如何帮助创业者拓展商业人脉和资源？

本课程是高质量创业者与高管的聚集地。除了课堂上的深度互动，我们构建了体系化的社交场景：第一，专属学习小组是按产业链互补原则分组，促进业务合作；第二，定期举办校友私董会与资源对接沙龙，课程方作为信任背书；第三，优秀项目可获得向课程合作投资机构进行路演展示的机会。超过60%的学员在课程结束后仍保持商业合作或资源交流。