贵阳绩效管理培训

课程名称

战略性绩效管理体系设计与实战工作坊

学习对象

1、企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效管理负责人，具备一定的管理经验，需负责团队或组织层面的绩效体系搭建与优化。
2、学员普遍面临绩效流于形式、指标难量化、反馈无效、员工抵触等痛点，急需一套系统方法论和实用工具来提升组织效能。
3、适用于业务部门负责人、初创公司管理者及HRBP，他们需要将绩效管理与业务目标深度结合，驱动业绩增长。

课程特色

1、采用“咨询式工作坊”教学模式，以学员真实案例为蓝本，现场演练、点评与迭代，确保即学即用。
2、设计亮点在于“工具+流程+情景”三维一体，提供全套可落地的模板、表单与制度范本，大幅降低后续实施难度。
3、提供训后90天在线辅导服务，专家定期答疑，并组织学员社群进行实践案例分享，持续巩固学习效果。
4、区别于理论讲授类课程，本课程聚焦从战略解码到结果应用的完整闭环，强调解决本土企业管理中的实际“人情”与“制度”平衡难题。

课程内容

1、核心模块涵盖绩效管理体系顶层设计、OKR与KPI的融合应用、绩效考核流程优化、绩效面谈与反馈技巧、绩效结果应用与激励联动。
2、重点培养学员进行战略目标分解、设计差异化考核方案、实施有效绩效沟通以及运用数据驱动绩效改进的关键能力。
3、特色教学内容包括模拟绩效评审会、冲突面谈角色扮演、企业真实绩效方案诊断与优化实战练习。
4、学习路径为“线上预习（1周）-集中面授（2天）-实践作业（4周）-线上复盘（1天）”，确保知识消化与转化。

班制安排

1、主要设置精英小班（限30人）与企业内训定制班两种班型，确保教学互动深度与定制化程度。
2、精英小班适合来自不同行业的个体学员，促进跨界交流；企业内训班则完全围绕该企业战略与案例展开，针对性极强。
3、配备兼具顶级企业HRD背景与咨询顾问经验的“双师型”导师，并提供永久可访问的在线知识库与工具包。
4、服务保障包括开课前需求调研、训中个性化指导、训后学习报告与转化支持，确保学习投入产出比。

教学优势

1、核心师资均拥有15年以上世界500强或知名上市企业绩效管理实战经验，并成功主导过多次大型组织绩效变革项目。
2、核心竞争力在于自主开发的“绩效管理全景图”数字沙盘与案例库，覆盖从科技到制造等多行业场景，模拟真实管理决策。
3、质量保障关键环节包括课程内容每季度迭代更新、学员满意度与实践应用率双维度评估、严格的师资授课认证机制。
4、学员服务体系提供“学习-实践-认证”闭环，优秀学员可获得专家推荐信，并加入高端管理人才社群，获取长期职业发展资源。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“绩效方案保落地”计划，学员可在课程结束后，在导师指导下完成本公司绩效体系初步设计草案。
2、显著特色在于不仅教方法，更传授推动绩效变革的“软性”技巧，如如何向上级汇报方案、如何获取业务部门支持等。
3、学员能获得超额价值包括：获得课程全套知识产权工具模板授权、潜在的企业间合作机会以及持续的行业洞察报告。
4、整体竞争优势总结为：实战性强、闭环服务、资源高端、聚焦结果，真正帮助学员和企业解决绩效管理“最后一公里”问题。

问答

问题1：参加你们的“战略性绩效管理体系设计与实战工作坊”，真的能解决我们公司绩效管理流于形式的问题吗？具体多久能看到效果？

“战略性绩效管理体系设计与实战工作坊”直击此痛点。课程中您将现场重构或优化本公司绩效方案，掌握让指标与战略对齐、让反馈激发动力的具体方法。多数企业学员在训后1-3个月内，能成功推动考核流程简化、指标量化度提升，并在一个考核周期（通常3-6个月）后，初步感受到沟通效率和目标清晰度的改善。

问题2：“战略性绩效管理体系设计与实战工作坊”对学员个人职业发展，比如晋升或跳槽，有什么具体帮助？

本课程是您职业发展的强力催化剂。首先，您将获得可写进简历的“绩效体系设计”项目实战经验及权威结业证书。其次，课程直接提升您作为战略HR或管理者的核心胜任力，这在内部晋升答辩或外部面试中是关键筹码。此外，我们通过高端学员社群，定期推荐优质职位机会，并为优秀学员提供背景背书，显著增强其在人才市场上的竞争力。