大连企业管理培训

课程名称

《战略领导力实战营：从业务骨干到卓越管理者的系统跃迁》

学习对象

1、 核心目标学员为有2-5年团队管理经验、即将或刚刚晋升为部门负责人的业务骨干，他们具备专业能力但缺乏系统管理方法论，面临从“做事”到“管人理事”的角色转型挑战。
2、 学员普遍痛点是团队效能低下、跨部门协作困难、战略执行偏差，急需掌握目标分解、团队激励、流程优化等实战技能以提升整体业绩。
3、 其他适用学员包括寻求管理能力突破的中小企业创始人、转型技术管理者及高潜后备人才，他们需要构建系统管理框架并拓展商业视野。

课程特色

1、 采用“案例沉浸+实战工坊”双轮驱动教学，每个理论模块均配有对应行业的真实企业案例进行剖析与模拟决策。
2、 创新性地引入“管理沙盘”模拟经营，学员分组运营虚拟公司，在动态市场竞争中综合应用所学管理工具，强化战略与执行联动。
3、 提供“1对1管理诊断”与“90天行动改进计划”跟踪服务，确保学习内容转化为具体管理行为与团队绩效改善。
4、 区别于理论灌输式课程，本课程强调从真实业务场景出发，提供可立即套用的管理工具箱与模板，缩短能力转化周期。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略解码与目标管理、高绩效团队建设、业务流程优化、数据驱动决策、变革领导力五大知识领域。
2、 重点培养学员的战略拆解与执行监控、非职权影响力、有效激励与辅导、复杂问题系统分析四项关键管理能力。
3、 特色教学内容包括标杆企业访学、季度经营复盘实战工作坊，以及针对学员真实管理难题的“私董会”式集体研讨。
4、 学习路径为“线上预学（1周）-核心模块面授（4天）-实战任务与辅导（6周）-结业答辩（1天）”，确保学练结合、循序渐进。

班制安排

1、 主要设置精英小班制（限30人）与企业定制内训班两种班型，保障每位学员获得充分互动与个性化指导。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者，促进跨界交流；企业内训班则深度结合该企业战略与文化进行定制化开发。
3、 每班配备一名首席导师（具备15年以上企业高管经验）及两名实战助教，并提供专属在线学习平台与案例库权限。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习期间助教全程跟班答疑、结业后一年内免费复训核心模块一次。

教学优势

1、 核心师资均由来自世界500强或行业头部企业的前高管组成，确保所授方法论均经过市场检验，并能分享一手成败经验。
2、 拥有自主研发的“管理能力动态评估系统”与海量本土化企业案例库，能为学员提供精准的能力基线测评与对标学习。
3、 质量保障关键环节在于严格的“四级评估体系”：反应层、学习层、行为层、业务结果层，持续追踪学习转化效果。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了校友生态圈，定期组织行业主题沙龙与资源对接会，持续赋能学员职业发展。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“毕业项目”：学员带着实际管理难题入学，在导师指导下形成解决方案并汇报，直接产出工作成果。
2、 显著区别于竞品的特色是“全程实战对标”，学习过程即同步改进自身团队管理，结业时需提交团队关键指标改善报告。
3、 学员能获得超额价值包括：获得知名企业家导师的长期指导机会、加入优质管理者社群、以及潜在的高阶岗位内部推荐通道。
4、 整体竞争优势总结为：基于真实业务场景的系统化训练、强大的校友网络资源、以及可量化的行为改变与绩效提升保障。

问答

问题1： 《战略领导力实战营》的学习效果如何保证？能真正提升团队业绩吗？

课程通过“学前诊断-学中演练-学后跟踪”三重机制保证效果。入学前进行管理情境测评，锁定改进点；学习中通过沙盘模拟和实战任务即时应用；毕业后提供90天行动改进计划辅导。过往学员数据显示，完成全部学习与实践任务后，超过85%的学员在半年内带领的团队关键绩效指标（如人均效能、项目完成率）提升超过20%。

问题2： 参加《战略领导力实战营》对拓展职场人脉和晋升有帮助吗？

课程极为注重高质量管理者社群的构建。除了学习期间的深度小组协作，学员将自动加入课程校友会，享有定期举办的行业私享会、企业参访及高管面对面活动资格。据统计，超过30%的学员通过该网络获得了新的商业合作机会或职业发展信息，课程证书与毕业项目成果也已成为许多合作企业选拔内部后备干部的重要参考依据。