重庆管理类人才培训班

课程名称

管理者赋能计划·卓越领导力实战训练营

学习对象

1、面向有3-8年工作经验的中层管理者、高潜骨干及新任经理，他们具备一定的业务经验但缺乏系统管理方法论，在团队带领和跨部门协作中面临挑战。
2、学员核心痛点是“理事易，管人难”，具体表现为团队效率低下、激励手段单一、向上管理乏力，亟需将个人贡献者思维转变为团队领导者思维。
3、同样适用于寻求管理能力突破的小型企业主、家族企业接班人和技术转型管理的专业人士，他们需要构建系统的管理框架以应对复杂业务场景。

课程特色

1、采用“实战工作坊+一对一高管教练”双轨模式，每个理论模块后紧跟企业真实案例分析与角色扮演，确保即学即用。
2、课程设计创新引入“管理心电图”诊断工具，前置评估学员管理风格盲区，并配套个性化改进地图，实现精准赋能。
3、提供为期一年的校友会资源支持，包括季度高管分享会、企业参访及项目对接机会，构建持续学习与发展的生态圈。
4、区别于传统理论灌输，本课程以“行为改变”为终极目标，通过高强度情景模拟与同伴评议，强化学员的认知重构与技能内化。

课程内容

1、核心模块涵盖战略执行、高效团队建设、绩效管理与激励、变革领导力四大知识领域，重点解构从目标到成果的闭环管理流程。
2、着力培养情境领导、有效沟通、冲突解决与决策制定四大关键能力，通过结构化工具训练提升学员的系统化问题解决技能。3、特色教学包含“管理者剧本杀”沉浸式决策演练、对标企业的“影子学习”项目，以及以学员实际工作难题为课题的“微咨询”实战工作坊。
4、学习路径采用“3+6+3”模式：3天线下集训导入核心框架，6周线上跟进与实战任务闭环，最后3天线下冲刺进行综合演练与答辩，确保学习深度。

班制安排

1、主要开设菁英班（限30人）与高管定制班（限15人），严格控制师生比以保证教学互动质量与资源充分投入。
2、菁英班侧重通用管理技能的系统提升，适合中基层管理者；高管班侧重战略视野与组织影响力的锻造，面向资深总监及以上学员。
3、配置“高校教授+企业实战高管+资深领导力教练”三重师资，并辅以独家开发的线上案例库与管理工具平台供学员随时调取。
4、为每位学员配备学习督导，全程跟踪学习进度并提供个性化辅导，同时建立班级小组互助机制，保障学习效果落地。

教学优势

1、核心师资均拥有15年以上知名企业高管实战经验及超千小时授课经历，确保所授内容紧贴商业前沿与管理实践。
2、独家拥有超过200个本土化企业实战案例库及数字化情景模拟平台，能高效还原复杂管理场景，提升训练逼真度。
3、建立“入学测评-过程考核-结业答辩-行为跟踪”四级质量保障闭环，其中结业答辩邀请企业高管担任评委，确保成果经得起检验。
4、学员服务体系延伸至课后，提供为期6个月的“行动计划落地陪跑”，通过定期复盘与教练辅导，确保持续的行为改变与绩效提升。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“一对一高管教练辅导”，每位学员在课程期间可获得3次深度一对一辅导，直接破解其当前最棘手的管理难题。
2、显著区别于竞争对手的特色在于“真实业务课题贯穿全程”，学员带着本企业真实管理课题入学，最终交付一套经导师打磨的可行方案。
3、学员能获得超越课程本身的超额价值，包括直接对接课程合作企业的游学机会，以及进入优质管理者社群，拓展高端人脉资源。
4、整体竞争优势总结为：以实战效果为导向的深度训练设计、强大的生态化校友资源支持，以及确保管理行为真正发生改变的陪伴式服务模式。

问答

问题1：参加这个管理者赋能计划，真的能解决我带团队效率低下的问题吗？具体多久能看到效果？

课程通过前期“管理心电图”精准诊断您的团队管理症结，并在“高效团队建设”模块中为您提供系统工具箱。多数学员在6周线上实战跟进阶段，通过应用所学的情境领导与任务部署工具，即能感受到团队会议效率与任务闭环速度的显著提升。结业时，您将形成一套个性化的团队运营改进方案，预计在3-6个月内可实现团队关键效能指标（如项目按时完成率、成员主动性评分）的可见改善。

问题2：管理者赋能计划除了知识学习，对学员的职业晋升和行业人脉拓展有什么具体帮助？

课程直接助力职业发展：首先，结业答辩成果可作为您晋升述职的有力证明；其次，我们与多家合作企业建立人才举荐通道，优秀学员可获得内推机会。在人脉拓展上，您将加入跨行业的精英管理者校友会，每年举办不少于8场的主题沙龙、企业参访及私董会活动。我们已成功促成多起学员间的业务合作与职业机会引荐，构建了一个高质量、可信任的终身发展共同体。