重庆绩效管理培训

课程名称

《战略驱动与价值共创：绩效管理全流程实战赋能课程》

学习对象

1、企业中基层管理者、新任管理者及高潜人才，普遍面临从业务骨干到管理者的角色转换，急需系统掌握绩效管理工具以驱动团队达成目标。
2、学员常陷于绩效目标难对齐、过程难追踪、反馈难有效、评估难公正等痛点，导致团队效能低下、员工士气受挫。
3、适用于HRBP及绩效管理相关人员，需深化业务理解，提升与业务部门协同设计并落地绩效体系的能力。

课程特色

1、采用“情境推演+案例共创”沉浸式教学，以企业真实绩效场景为蓝本，引导学员在模拟决策中掌握方法论。
2、设计“战略解码-目标对齐-过程跟进-反馈面谈-结果应用”完整闭环实战演练，确保知识即学即用。
3、提供课后90天“绩效改善轻咨询”服务，由导师一对一复盘学员的真实绩效案例，巩固学习成果。
4、区别于理论灌输式培训，本课程高度工具化与场景化，提供独家设计的绩效管理工具包与话术库，直接降低管理沟通成本。

课程内容

1、核心模块涵盖绩效管理四大支柱：OKR与KPI的整合设计、绩效过程追踪与教练技术、有效的绩效反馈与困难面谈、绩效结果分析与激励应用。
2、重点培养学员的目标设定与对齐能力、过程教练与反馈能力、数据化绩效分析能力及绩效面谈的沟通引导能力。3、特色教学内容包括“典型绩效问题角色扮演破解”、“跨部门协同目标设定工作坊”，并安排学员自带真实案例进行现场剖析与优化。
4、学习路径为“2天集中面授→30天线上工具实践→集中线上复盘答疑”，确保学习、实践、优化环环相扣。

班制安排

1、主要开设精英小班（限30人）与高管定制班（限15人），确保充分的互动与个性化指导。
2、精英小班适合广泛管理者，注重通用技能实战；高管定制班侧重战略绩效体系设计与组织变革推动。
3、配备绩效领域资深实战专家与知名企业前HR总监双导师，并提供全套线上学习平台与工具模板库。
4、服务保障包括开课前需求调研、学习期间助教全程跟进、结业后学习资料持续更新与答疑群长期维护。

教学优势

1、核心师资均拥有15年以上知名企业绩效管理实战及咨询经验，曾主导过多家企业的绩效管理体系变革项目。
2、核心竞争力在于独家开发的“绩效管理全景沙盘”模拟系统及涵盖互联网、制造、金融等多行业的鲜活案例库。
3、质量保障关键环节包括严格的训前测评定位需求、训中过程行为评估、训后“行动计划承诺书”与效果跟踪。
4、学员服务体系独特价值在于构建了跨期、跨班的“绩效管理者社群”，促进持续的经验交流与资源链接。

课程亮点

1、提供“绩效管理工具包”终身使用权，内含10余套可自定义的模板、量表与话术指南，极大提升管理效率。
2、独创“绩效面谈VR模拟训练”，让学员在安全环境中反复演练高难度沟通场景，并获得AI智能分析与改进建议。
3、学员不仅能掌握技能，更能获得进入“企业绩效管理实践联盟”的资格，获取标杆企业参访与最佳实践交流机会。
4、整体优势在于将战略视野、系统方法论、行为训练与长期支持深度融合，真正赋能管理者实现从“绩效考核”到“绩效赋能”的转变。

问答

问题1：《战略驱动与价值共创》绩效管理课程的效果如何量化？学完后能立刻应用吗？

课程效果通过双重维度量化：一是训后即刻的“绩效管理关键技能测评”得分平均提升率承诺不低于40%；二是要求学员带着真实管理课题入学，90%的学员能在课程结束时产出可直接应用于本团队的《个人绩效改进实施计划书》。核心工具和方法在课程现场通过大量演练内化，确保第二天即可在实际工作中启动应用。

问题2：学习《战略驱动与价值共创》课程，对管理者的职业发展和构建管理圈层有什么具体帮助？

课程直接助力职业发展：首先，学员将获得由知名机构颁发的绩效管理专业能力认证，提升个人履历竞争力；其次，课程设计的实战课题成果可直接作为您管理能力的佐证，用于内部晋升答辩或外部求职。对于构建管理圈层，我们通过线下工作坊、专属社群以及“实践联盟”活动，系统化链接来自各行业的精英管理者，促进长期的知识交换、业务合作与职业机会互通。