昨天还有人问我，师弟，你发那几篇SCI的时间卡那么准，是不是有啥秘籍，我对着手机屏幕就乐了，哪有什么秘籍，都是血泪教训堆出来的，就刚才，我徒弟发微信说，他投稿又来不及了，数据清洗还没搞完，问我能不能给编辑写邮件申请延期，我血压立刻就上来了

这个错误我犯了三次，每次审稿意见回来都抓瞎

我最早投稿那会儿，跟所有人一样，觉得最耗时间的是写稿，大错特错，真正的魔鬼是修改，我第一篇稿子，编辑给了三个月修改期，我觉得绰绰有余，把邮件往文件夹里一放，就去庆祝了，结果前两个月根本没动，最后一个月打开审稿意见一看，八十多条，里面还让补两个实验，我当时人就傻了，硬着头皮去实验室求爷爷告奶奶借设备，最后一个星期通宵，稿子改得像一坨，匆匆交上去，结果直接被拒，编辑说修改质量太差，态度不端，那感觉，真tm酸爽

不对，我刚才说错了，不是“觉得”，是“天真地以为”，后来我又在另一个稿子上犯了完全一样的错误，第三次，是带我第一个研究生的时候，他犯的，我看着他的稿子在我面前崩盘，我才彻底长记性，所以现在，我的第一铁律就是：收到修改意见当天，就立刻拆解任务，做出一个绝对不可能完成的、最悲观的时间表

（手机震了，我回个消息，马上回来） （是我那个徒弟，问我是不是要马上给编辑写信，我说你先别管信，你现在立刻马上，把审稿意见复制到Excel里，一条一行，我们一条条说）

对了，有个小工具，我强推，就是Excel或者任何表格软件，你别笑，真有用，把每条意见，对应的修改位置，需要的操作（是补数据、改文字、还是加引用），预估时间，deadline，全列进去，然后把这个时间乘以二，你搜SCI论文投稿延期指南：应对教育研究发表的时间管理策略会看到很多说法，但我的经验是，所有理论方法，最后都得落地成这么一个笨拙的、看得见的表格，不然全是空谈

你以为的合作者，可能是你最大的时间陷阱

教育研究的论文，经常涉及跨学科、或者田野调查，合作太常见了，我吃过最大的亏，就是在合作上，一次是等国外合作者的反馈，他说两周，我信了，结果等了两个月，中间各种失联，理由从度假到家人生病，最后我的投稿窗口直接错过，另一次更坑，是数据收集阶段，合作学校那边突然换了对接人，之前的所有协议要重走流程，一拖就是小半年，项目直接凉了一半

所以现在，我的合作准则特别“冷酷”，所有时间节点，必须白纸黑字写在合作协议或哪怕邮件里，并且设置明确的“最后通牒时间”，超过这个时间，你就要有备选方案，比如自己能不能先做一部分，或者有没有替代数据来源，别把宝全押在别人身上，人心暖，但deadline从不心疼人

（说到这个，我想起2019年那个夏天，我在一个小县城中学做调研，等校方盖章，就在那个闷热的教务处办公室外面，坐了整整三个下午，最后那个主任才慢悠悠出来签了字，那一刻我就知道，有些时间，是你无论如何都管理不了的，你只能提前预留）

投稿选期刊，不是选对象，要学海王广撒网

新手最爱犯的毛病，就是爱上自己投的第一个期刊，觉得非他不可，我有个学员，工作不错，认准了某个顶刊，被拒，按意见改了改，又投同一个，再被拒，循环了三次，一年半就没了，最后稿子都馊了，创新性早没了，投了个一般的刊才发出来，这时间浪费得，我都心疼

正确的做法是，在写稿的后期，就要列出梯队期刊清单，A档（冲一冲），B档（匹配），C档（保底），每个档位至少两个，并且研究好他们的平均审稿周期，有的刊快，两个月，有的慢，半年起步，你根据自己稿子的紧急程度来选，别跟时间过不去，你的目标是发出去，不是在一棵树上吊死

对了，有个小技巧，查审稿周期，别光看官网，去一些科研论坛、或者问师兄师姐，真实周期往往比官方说的长，还有，投稿信（cover letter）可以稍微提一句你这项工作的紧迫性，比如对某个正在进行的教育政策有即时参考价值，但别编，编辑不傻，但合理的紧迫感有时能让他们手下快点

被拒稿不是结束，是争分夺秒的开始

接到拒信，尤其是那种带着嘲讽语气（我真的接到过）的拒信，人的本能是关上电脑，去大吃一顿或者躺几天，治愈一下心灵，我懂，太懂了，但这是最奢侈的浪费时间，我后来学贼了，收到拒信，我只允许自己emo一个小时，喝杯奶茶，然后立刻、马上、必须开始做两件事：第一，把有用的审稿意见摘出来，放进我那个修改表格；第二，根据意见，立刻修改稿件格式，转投清单上的下一个期刊

你中间省掉的任何一天犹豫期，都是你生命里多出来的一天，稿子早投出去一天，就早一天进入周期，这个道理简单，但做到极难，因为你得对抗自己的情绪，我的方法是，把转投动作流程化，做一个checklist，对着一条条打勾，像机器一样执行，感情，等accept了再宣泄

你搜SCI论文投稿延期指南：应对教育研究发表的时间管理策略，里面肯定会讲时间规划，但我觉得，情绪管理才是时间管理的底层代码，你被拒了崩了，一周不想干活，什么规划都白搭

（手机又震，还是我徒弟，说表格列好了，问我下一步，我说下一步就是把你预估的每个时间乘以二，然后把最后日期标红，设为电脑桌面）

那些零碎时间，才是决定你早三个月还是晚半年的关键

我们总觉得写论文需要大块的、安静的时间，比如一个周末的下午，但实际上，这种时间太稀缺了，等你有这种时间，你往往也累了，不想动了，我后来发现，真正推动项目前进的，是那些十分钟、二十分钟的碎片时间，比如等开会前的十五分钟，你能干嘛，你能把一段话润色了，能把几张图的格式调统一了，能查两篇文献的引用格式了

这些事不起眼，但堆起来吓死人，我有一篇稿子，主要修改工作就是在出差的高铁上、在等学生来开组会的间隙里、在晚上睡觉前的二十分钟里弄完的，集中攻坚当然需要，但日常维护靠碎片，你得学会把任务切碎，碎到五分钟也能干一点，这样你的项目就一直在动，不会冷启动，冷启动最耗能

好了，我现在说得有点多了，你可能也看累了，最后，你现在就可以做的1件小事：打开你最近在磨蹭的那篇稿子，不管它处于什么状态，写了一半还是改了一半，定一个25分钟的番茄钟，就干25分钟，什么都别管，干完就停，对，就现在，打开它，开始，你会发现，最难的就是打开它并开始的那一下

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问答部分

问：前辈，你说的表格方法真好，我可以用Word来做这个计划表吗？ 答：你看看，你这就是没仔细看我前面写的，（带着点责备）我明明说了用Excel或者任何表格软件，Word那是写文档的，你计划表要能随时调整、能排序、能标颜色，Word你调一个试试？多麻烦，用表格，别在工具上跟自己较劲，这是我那三次错误换来的经验，工具顺手能省你一半时间。

问：如果合作者就是不回复，除了等还有什么办法？ 答：唉，我上面白讲那个2019年夏天的故事了是吧？（叹气）最后通牒时间啊同学，邮件明确说“如果某月某日前未收到您的反馈，我们将视为您同意当前版本/我们将不得不依据已有数据先行推进”，同时，备份方案要启动，别傻等，时间没了就是没了，合作者可能不是故意的，但你的毕业、你的评职称，谁来负责？只有你自己。

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