课程详情

绩效管理培训课程能够帮助各位企业管理者熟悉演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法，能运用绩效指标提取的主要方法和工具，能运用企业/部门/岗位KPI指标确定方法。企业绩效的高低取决于管理人员的管理手法和技术能力，学习绩效管理课程及提高自身管理能力是很有必要的。
精选课程只为满足你的要求

课程介绍

为了解决绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触；部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标；公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量等等问题。

适学人群

人力资源总监、经理、主管、专员、企业负责人、各部门经理等负有绩效管理责任的中高层管理人员。

课程大纲

第一模块：刨根究源，找问题-绩效管理现状分析
第二模块：工作分析，目标-战略目标与经营指标的分解与细化
第三模块：任务分解，提指标-绩效指标的提取、筛选与确定
第四模块：周安排，编计划-绩效计划的设计、沟通与确定
第五模块：步步为营，严执行-绩效计划的执行、纠偏与落地
第六模块：及时反馈，勤辅导-绩效辅导的技巧、具与关键事项
第七模块：及时兑现，巧激励-绩效结果的综合运与激励策略

特色化教学服务，全程为你护航

01名师授课
名师组团授课，专职老师进行课前、课中、课后学习指导与服务。

02训练为主
讲授教学+交互式学习+案例分析+角色扮演+实战模拟，确保培训实操性强。

03终身指导
对学员进行长期实践能力指导，帮助解决在未来管理工作中遇到的问题。

参与课程培训，学员有哪些收益

1 掌握指标权重赋值技术
2 掌握绩效管理体系的内容
3 掌握考核指标维度设计技术
4 掌握企业目标层层分解方法
5 掌握绩效考核得分控制技术
6 掌握推动绩效管理体系技术
7 掌握绩效考核结果应用技术
8 掌握考核结果反馈面谈技巧

联系我时，请说是在爱学365看到的。