课程名称

MTP（Management Training Program）中高层管理技能系统提升实战研修班

学习对象

1、 核心学员为已在岗1-3年的部门经理、总监、事业部负责人等中高层管理者，具备一定的管理经验但面临系统性挑战。
2、 学员普遍存在战略承接不力、团队效能瓶颈、跨部门协同困难及个人领导力转型焦虑等痛点，急需体系化赋能。
3、 补充适用学员包括即将晋升的高潜骨干及企业主，前者需提前构建管理框架，后者需提升组织驾驭与人才发展能力。

课程特色

1、 采用“三元驱动”教学法：真实业务案例研讨+管理者角色沉浸模拟+一对一教练式反馈，确保知行合一。
2、 课程设计创新引入“战略-组织-人才”三维联动模型，并提供专属团队诊断工具，实现从认知到行动的闭环。
3、 提供训后90天“绩效改进伙伴”跟踪服务，辅以线上智库与高管社群，支持学员持续应用与交流。
4、 区别于理论灌输式培训，本课程高度定制化，深度结合行业典型场景，产出可直接落地的工作改进计划。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略解码与执行、高绩效团队建设、跨部门协同与冲突管理、人才梯队发展与激励、管理者影响力修炼。
2、 关键能力培养聚焦于系统性思考、决策分析、有效授权、教练式辅导及变革推动等核心管理技能。3、 特色教学内容包括企业真实案例工作坊、管理情景沙盘实战及“影子CEO”高管访谈，强化学员实战应对能力。
4、 学习路径为“线上预学-4天集中面授-小组课题实践-成果复盘与认证”四阶段，总周期约2个月。

班制安排

1、 主要班型为精品小班（限30人）与定制企业内训班，确保教学互动深度与定制化程度。
2、 精品小班适合来自不同行业的个人学员，促进跨界交流；企业内训班则深度聚焦该公司具体管理问题。
3、 每班配置一名首席导师（具备15年以上高管经验）及两名助教，并提供全套版权教材与在线学习平台账号。
4、 服务保障包含开课前需求访谈、学习期间全程跟班答疑、训后颁发证书及持续的学习资源推送。

教学优势

1、 师资均为拥有世界500强或行业头部企业实战高管背景的专家，确保所授内容经商业实践验证。
2、 核心资源为独家开发的MTP能力数字图谱与案例库，赋能学员进行自我评估与对标学习。
3、 质量保障关键环节在于严格的课程迭代机制，每期结束后均基于学员绩效改进数据优化内容。
4、 学员服务体系独特价值在于接入“校友联盟”，终身享受行业洞见分享与高端人脉链接机会。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“一企一策”的实战课题辅导，学员带着真实管理难题来，带着解决方案走。
2、 显著区别于竞品之处在于“管理心智模式”的深度觉察与重塑，而非仅教授工具方法。
3、 学员获得超额价值包括个人领导力品牌塑造、关键管理工具包及一个高质量的终身学习社群。
4、 整体竞争优势在于将系统的管理理论、深度的实战训练与长期的生态支持三者深度融合。

问答

问题1：MTP中高层管理技能培训的效果如何衡量，学习后多久能看到团队管理上的改善？

培训效果通过多维体系衡量：结业时学员需提交基于本部门实际的管理改进方案并通过答辩；训后3个月内，我们将通过问卷调研其直接下属的团队氛围与效能感变化。大多数学员在应用课程工具后的1-2个月，能在团队会议效率、任务清晰度及下属主动性上观察到可感知的积极改善。

问题2：参加MTP培训对中高层管理者的职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程直接助力职业发展：完成学习并通过考核将获得权威结业证书，是内部晋升或外部机会的有力背书。在人脉拓展上，学员不仅在本班同学中构建跨行业高管网络，更能终身接入课程“校友会”，定期参与专属的行业沙龙、私董会及企业参访活动，实现资源与机遇的高效链接。