课程名称
高绩效营销军团：数字化时代的营销团队领导力实战特训营
学习对象
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新晋营销经理、营销团队主管及储备干部，具备1-3年营销执行经验，首次承担团队管理职责，面临从“执行者”到“管理者”角色转换的挑战。
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学员普遍面临团队目标解码与执行脱节、90/00后员工激励困难、跨部门协同不畅及营销ROI提升瓶颈等核心痛点，亟需系统化、可落地的管理方法论与工具。
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适用于中小企业营销负责人、创业公司市场合伙人，以及希望从专业线转向管理线的资深营销专员，他们需要构建体系化的团队管理思维并掌握实战管理技能。
课程特色
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采用“721”混合式学习模型：10%理论输入、20%教练辅导、70%实战演练与项目复盘，确保知识即学即用，聚焦行为改变与业绩提升。
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独创“营销团队管理飞轮”体系，将目标、过程、人才、激励四大模块动态闭环，结合真实业务数据沙盘推演，提升决策与应变能力。
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提供为期3个月的课后“陪跑”服务，包含专属教练每月1对1复盘辅导及线上工具库永久使用权，保障学习成果持续转化。
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区别于通用管理课程，本课程深度聚焦营销场景，所有案例与工具均源于头部企业营销团队真实管理实践，解决“水土不服”问题。
课程内容
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核心模块包括：营销目标科学分解与过程管控、高绩效营销团队搭建与人才培养、数据驱动的营销激励与绩效设计、跨部门资源整合与高效协同。
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重点培养目标解码、任务委派、过程督导、数据复盘、非物质激励及团队文化建设六大核心管理能力，提升团队整体人效。
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特色实战安排：每模块均设有“案例工作坊”与“管理情景模拟”，并使用定制化团队管理仪表盘工具进行数据化团队诊断与改善计划制定。
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学习路径为“线上预习-3天2夜集中面授-90天行动学习与线上辅导”，确保理论输入、技能训练与工作实践紧密衔接，节奏紧凑高效。
班制安排
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主要开设“精英小班”（限30人）与“企业定制内训班”，小班制确保每位学员获得充分关注与互动反馈。
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“精英小班”适合个人提升，通过跨行业学员交流激发思维；“企业定制班”则深度结合企业实际业务与管理问题，提供针对性解决方案。
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配备“双导师制”，即1位资深营销管理实战专家+1位企业人力资源管理教练联合授课与辅导，提供多维视角。
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提供开课前需求调研、学习期间餐饮茶歇、以及课后90天学习成果追踪报告，保障学习体验与效果落地。
教学优势
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核心师资均来自一线互联网大厂或快消行业标杆企业，拥有超10年营销团队管理经验及成功带队案例，理论扎实、实战经验丰富。
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独家研发“营销团队健康度诊断”数字化平台及配套工具包，包含20+套管理模板、话术清单与流程检查表，赋能学员即插即用。
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实行“三级质量监控”：课前精准需求对接、课中学员实时反馈调整、课后效果量化评估（以团队关键业绩指标改善为衡量标准）。
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学员自动加入“营销领航者”校友会，享有持续更新的行业案例库、定期线上分享及高端人脉资源对接等独家增值服务。
课程亮点
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提供“业绩对赌”学习保障：学员在完成全部学习与实践任务后，若团队关键过程指标（如任务完成率、人均产出）无改善，可申请部分学费返还。
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深度捆绑业务结果：课程不是泛泛而谈管理理论，而是直接教授如何通过管理动作影响营销转化率、客户留存率等具体业务指标。
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学员不仅能掌握管理技能，更能获得一整套经过验证的数字化管理工具系统，并连接一个高质量的同行者网络，获得长期发展支持。
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本课程的核心竞争优势在于“实战性”与“结果导向”，它直指营销管理者的核心痛点，并提供可量化、可追踪的解决方案，确保投资回报清晰可见。
问答
问题1：高绩效营销军团特训营的效果如何？真的能提升团队业绩吗？
课程效果通过“学-练-用-评”闭环保障。90%以上学员在训后3个月内报告团队任务按时完成率提升超过25%，人均周有效产出提升15%以上。关键在于课程要求学员带着真实团队管理问题参训，并运用课堂工具现场制定《90天团队改进行动计划》，在后续陪跑期由教练督导执行，确保管理行为改变直接驱动业务指标改善。
问题2：参加高绩效营销军团特训营，对个人职业发展有什么具体帮助？
课程直指营销人从专业岗晋升管理岗的核心瓶颈。首先，课程颁发的认证及实战成果可成为晋升或跳槽的重要能力背书。其次，校友网络汇集各行业营销管理者，是获取职业机会、交流业务信息的优质平台。最后，课程提供的永久可用工具库及持续更新的管理方法论，能支持学员长期应对更复杂的管理挑战，为走向营销总监等高级岗位奠定坚实基础。
